1、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
2、战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具，十步骤系统模型包括：企业理念、环境分析、竞争控制、客户分析、自身状况分析、潜力分析、目标描述、视觉化/工作程序化、市场营销战略、市场营销控制。
3、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
生产+销售型设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。
分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
管理模式有制度化管理模式、系统化管理模式、随机化管理模式、温情化管理模式、友情化管理模式、亲情化管理模式。制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
集团总部主要负责整体的战略规划、财务和资产运营。总部规模并不大，主要集中在进行综合平衡，提高集团综合效益。如平衡各企业间的资源需求、高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等。
1、企业危机管理的4R体系包括：缩减力（Reduction）、预备力（Readiness）、反应力（Response）、恢复力（Recovery）。首先，缩减力是指企业在危机发生前，通过一系列的风险管理措施来降低危机发生的可能性和影响程度。
2、R2－岗位职责系统岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，如何做到这点，关键是强调岗位与业绩的关系，具体的步骤是：根据预算计划明确公司所需的关键岗位。设定关键岗位工作职务权限。
3、锡恩4R业务流程管理方案的“4R”代表是：R1（Ready）--计划/预算系统，R2（Responsibility）--关键职责系统，R3（Review）--业绩跟踪系统，R4（Result）--业绩评估系统。
4、缩减力（Reduction）、预备力（Readiness）、反应力（Response）、恢复力（Recovery）四个阶段组成。
5、R指标是企业运营中常用的一种管理指标，包括了Revenue（营收）、Retention（留存）、Referral（推荐）和Reviews（评价）四个单词的首字母缩写。
6、市场营销中的营销4r指的是：Relevance（关联）、reaction（反应）、relationship（关系）、Reward（回报）。4R营销理论是以关系营销为核心，注重企业和客户关系的长期互动，重在建立顾客忠诚的一种理论。
