1、①自营仓储；②专业经营仓储；③公共性仓储；④战略储备仓储。企业自营仓储企业自营仓储包括生产企业和流通企业的自营仓储。
2、混合型仓库是以上两种仓库的组合。各个供应商以整车的方式将货物运送到仓库，仓库按目的地分拨之后再以整车的形式配送到卖场。
3、仓库选址决策、仓库规模决策等。仓库选址决策：根据企业的经营战略、产品特性、市场需求以及物流成本等因素，选择合适的仓库位置。
4、仓储的战略包括仓库选址和设计、库存管理、物流配送、信息系统建设、员工培训等多个方面。一个成功的仓储战略应该紧密贴合企业的经营目标和市场发展趋势，提供有竞争力的仓储服务，同时满足客户的需求。
5、仓库的库存管理库存管理包括对库存物资的分类、库存量、进货量、进货周期等的确定。仓库安全管理仓库安全管理是其它一切管理工作的基础和前提，包括仓库的警卫和保卫管理、仓库的消防管理、仓库的安全作业管理等内容。
6、具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储经营的作用。（1）在社会主义经济建设中的作用。
在现代物流中要注意利用信息化技术对产品的物流运输进行批量管理，降低在仓储过程中由于货物损坏造成的物流成本增加。
所以，不管是高层人员还是工作人员都要不断的进行自我的突破，增加对物流管理创新意识，不断的提高物流管理水准，使企业的生产率得到有效的保障，从而增加企业的竞争优势。
从管理角度发展物流现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业，增强了企业应变市场的能力。
供应链管理环境下的物流管理具体的策略如下：有效配置资源：供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。
中小物流企业的经营之道（1）“不熟不做”原则行业经营至关重要，虽然说现在流行的是电子商务，网络营销，但归根结底我们做的是物流业，所要了解的仍然是物流界的问题。
企业在正确的管理哲学指导下开展物流经营管理的一个重要步骤，就是制定切实可行的物流经营计划与战略，而物流经营战略的形成又与企业自身的具体情况和经营特点密切相关。
1、物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。构成物流系统战略优势的主要方面有：产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势。
2、运输与配送策略：物流战略要制定适当的运输和配送策略，以确保产品按时、安全地送达目的地。这包括选择合适的运输模式（如公路、铁路、航空、海运等）、运输路线的规划、运输方式的组织和运输成本的控制等。
3、．即时采购。即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。
．即时采购。即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。
按战略：增长（发展）战略、维持（稳定）战略和收缩（撤退）战略。按企业产品、服务和市场分：产品或服务更新战略、市场开拓战略、产品服务开发战略和多样化经营战略。按战略中心不同分：差异化战略、低成本战略、重点战略。
具体包括：准时制物流战略、一体化物流战略、第三方物流战略、网络化物流战略、全球化物流战略、绿色物流战略等类型。总体目标有三个：（1）降低企业物流活动中的成本，即将与运输和存储有关的可变成本降到最低。
第三方物流战略可选择的类型包括以下几种：自建物流：企业自己建立物流团队和物流配送网络，全权负责物流管理和配送服务。外包物流：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，由其负责物流管理和配送服务。
基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
自营物流企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。
按战略：增长（发展）战略、维持（稳定）战略和收缩（撤退）战略。按企业产品、服务和市场分：产品或服务更新战略、市场开拓战略、产品服务开发战略和多样化经营战略。按战略中心不同分：差异化战略、低成本战略、重点战略。
具体包括：准时制物流战略、一体化物流战略、第三方物流战略、网络化物流战略、全球化物流战略、绿色物流战略等类型。总体目标有三个：（1）降低企业物流活动中的成本，即将与运输和存储有关的可变成本降到最低。
．即时采购。即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。
第三方物流战略可选择的类型包括以下几种：自建物流：企业自己建立物流团队和物流配送网络，全权负责物流管理和配送服务。外包物流：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，由其负责物流管理和配送服务。
竞争企业的战略类型竞争企业的战略尽管有各种形式，但是，根据其共同的特征可以将战略划分为几种类型。在此，我们以物流服务的范围和机能整合性来分析物流企业的战略形式。
物流战略要点主要包括：物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势。物流战略导向，是指物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的优于竞争者的形势、地位和条件。
我国企业发展现代物流大致经历了以下阶段：“大量生产”时期。
产品策略产品战略是指物流企业所包含的服务或产品的决策、服务和产品，如设计、包装、品牌等。产品或服务。
．即时销售。对于生产企业而言，物流管理的另一个重要机能就是销售物流。在构筑企业自身的物流系统、确立即时销售过程中，生产企业与零售企业出现了不同的发展趋势。
具体包括：准时制物流战略、一体化物流战略、第三方物流战略、网络化物流战略、全球化物流战略、绿色物流战略等类型。总体目标有三个：（1）降低企业物流活动中的成本，即将与运输和存储有关的可变成本降到最低。
基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点：（1）资源战略。
