1、环境分析主要方法有：“SWOT”分析法，应用：是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。“PEST”分析法，应用：企业所处宏观环境分析模型。
2、经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
3、销售能力。分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。获利能力与经济效益。
1、影响企业经营的外部环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。政治法律环境政治法律环境是指企业所处的国家和地区的政治制度、法律法规等因素。这些因素会对企业的经营产生直接的影响。
2、社会文化环境：企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
3、首先，政治法律环境会影响企业的经营。政治稳定与否直接影响到投资环境、税收政策、劳动法律、商业法规等。例如，政府政策的变动可能会对企业的投资决策、税务负担、劳动力成本和生产经营产生影响。
4、一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
企业经营状况可以从多个角度进行描述，包括但不限于以下几个方面：财务状况：反映企业在一定时期内的财务收支、资产负债、利润和现金流等情况。
企业经营情况应该包括以下几个主要方面：财务状况、业务运营情况、市场地位和竞争环境，以及未来发展规划。首先，财务状况是企业经营情况的重要组成部分。这主要包括企业的资金流、收入支出情况、资产负债率、盈利能力等。
直接去公司做相关咨询，可以查一下该公司的财务汇表，通过分析财务汇表来了解该公司的经营情况。通过关注企业公众号或者微博，那上面的信息一般准确真实，可以通过了解公司的动态来了解该公司的经营情况。
政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
影响企业经营的外部环境因素有政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
政治和法律因素（Politicalfactors）一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。
综合指标分析综合指标分析就是将各方面指标纳入一个有机整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确的判断和评价。
写法：基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
公司经营情况包括：公司成立的时间、主营业务、注册资金、目前的销售收入、利润，缴纳税金、主要的业务合作伙伴等。分析公司经营情况时首先要为分析提供内部资料和外部资料，内部资料最主要的是企业财务会计报告。
对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。
从企业层面来讲，各个企业适应经济环境的变化，调整经营策略和业务模式。像苹果、华为这种科技公司会加强创新和研发，以提供更具竞争力的产品和服务。
经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
降低成本。对于不必要支出做出合理的规划，寻求合理的技术、生产等方式来降低企业的成本投入。通过降低成本的方式来提升企业利润，保证有充足资金进行发展。寻求合作。
市场及时反应：企业应该密切关注市场变化，及时调整产品、服务和销售策略。根据市场需求的变化，灵活调整管理头寸，以适应市场变化。货币政策：企业需要关注货币政策调控的变化，了解其对经济的影响，并妥善应对。
本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势，并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略，并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下，切忌铤而走险，决策须以稳妥为主。
企业可以通过扩充厂房设备、增加劳动力、增加存货，积极开展营销活动。
