1、战略控制的方法分为事前控制、事中控制和事后控制。
2、战略控制的方法包括：事前控制：事前控制是在企业经济活动开始之前，从价值管理的角度出发，对不同方案进行选择、进行可行性研究以及效益评价。典型的事前控制包括预测控制和计划（预算）控制。在实施战略之前，需要设计正确的战略计划，该计划需得到企业高层领导人的批准后方可执行。
3、战略控制的方法有：（1）杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法；（2）平衡计分卡，是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法；（3）利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。
4、答案】：B，D，E企业战略控制的方法分别为事前控制、事中控制和事后控制。
5、答案】：D【答案】D【解析】战略控制同时采用定性方法与定量方法，预算控制通常只采用定量方法。
战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。具体体现在以下两个方面：一是保证战略方案的正确实施；二是检验、修订、优化原定战略方案。常用的战略控制方法有三种：第一，预算：预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。
战略控制的目的主要是控制战略失败，确保战略目标的有效实现。
控制战略目标的有效实现。战略控制的目的是确保战略方案的正确实施，并进行检验、修订和优化，以确保战略目标的顺利达成。战略目标不能有效实现，会导致组织的竞争力下降，甚至面临生存危机。
战略控制的目的主要是控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略。
1、企业进行战略管理的步骤如下：明确愿景与使命企业战略管理第一步是明确自身的愿景与使命。愿景是对企业未来发展方向和目标的期许，使命则描述企业的核心任务和存在的意义。这两个部分为企业战略提供了指导和方向。
2、目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的基本战略。方向和目标统领企业的一切计划和活动。
3、对不同企业的战略，要求制定战略措施的内容和重点会有所不同，一般可以从下面六个内容进行选择：组织保证、技术保证、市场营销保证、管控系统保证、人力资源保证和财务保证。组织保证措施战略决定结构，结构跟随战略。企业要有效地运营必须将战略与组织相联系。
4、战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。企业战略管理措施第企业制度制度和流程在执行力中的重要性。
5、通常企业战略控制的方法有事前控制、事后控制、随时控制。具体解释如下：事前控制。
企业经营战略的实施是战略管理工作的核心环节。为贯彻已定的战略，必须进行的工作包括建立适宜的组织结构、配置战略资源、动员团队力量实施战略计划以及建立行政支持系统和实行战略控制。（一）企业经营战略的具体实施构建与新战略相匹配的企业组织。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
企业战略实施控制是指：在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致。拓展内容战略实施战略实施是为了贯彻执行已制定的经营战略所采取一系列措施。战略实施包括三方面的内容：制定政策：组织调整：编制预算，配置资源。
二是：企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。战略实施及控制企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。
1、国际企业对国际化经营战略的控制手段包括以下四种：所有权控制一般来说，对子公司的所有权多少就意味着对子公司控制程度的大小，通过控股，使母公司在董事会成员中占绝对多数，从而控制了企业重要事项的决策，使子公司的运作更能符合母公司的意图。
2、一）所有权控制一般来说，对子公司的所有权多少就意味着对子公司控制程度的大小，通过控股，使母公司在董事会成员中占绝对多数，从而控制了企业重要事项的决策，使子公司的运作更能符合母公司的意图。
3、①观念国际化，只有参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力；②生产国际化，在世界范围内寻求生产基地，降低企业生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求以及绕过壁垒更好地进入海外市场；③研发国际化，现在许多企业都在海外建立研发中心，使得自己的产品能够领先对手。
1、通常企业战略控制的方法有事前控制、事后控制、随时控制。具体解释如下：事前控制。
2、战略控制的方法有：（1）杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法；（2）平衡计分卡，是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法；（3）利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。
3、战略控制的方式有三种：（1）行动控制：通过对行动的监督和指导，确保战略目标的实现；（2）结果控制：通过对结果的监测和评估，评估战略目标的实现情况；（3）资源控制：通过对资源的配置和管理，确保战略目标的实现。
