1、企业发展史演讲稿篇119xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。
2、非常荣幸地参加青年企业家高峰论坛，并有机会作为企业界代表在论坛上发言，与在座的、和企业家朋友共同交流、探讨企业战略与产业升级之道，深受鞭策和鼓舞。温州是一个创造奇迹和神话的地方，在这片神奇的土地上，造就和正在造就成千上万个企业。
3、公司庆典上的讲话演讲稿范文1千帆竞发，百舸争流，__公司在__市场经济大潮中顽强探索，积极反思，以自强不息和永续经营的创业精神，与全体员工伙伴同舟共济，昂首阔步，迎来了__大楼的辉煌落成，得到了各级领导的关心与爱戴，迎来了__公司三周年庆典的隆重召开。
通过此次战略咨询服务，使FT集团领导层特别是W先生意识到光凭对市场竞争的独到认识和悟性是不够的，必须对未来的发展方向作出科学的规划，制定出相应的战略性举措，形成战略与战术的协同关系，这样才能动态发展中去实现高绩效公司的目标和百年企业的梦想。
管理是基础，是取得优质服务的重要手段，然而服务本身才是真正直接影响顾客的因素。罗生重视管理是正确的，但并不足够。他需要做的是真正通过管理提高服务质量，丰富服务内容，以满足顾客的需求。这一区的旅客有62%是回头客，服务就显得更加重要了。罗生也要适当增加山居小栈的服务内容。
从行业吸引力程度来看，20世纪90年代初，中国彩电行业总体吸引力并不大：产品供大于求；市场竞争激烈；政府放开彩电价格管制，彩电业进入市场化时期。在行业总体吸引力大不得前提下，K集团经过广泛、周密的市场调查，找出了一个吸引力较大的产品市场：大屏幕彩电。
并加强质量管理，在外出水陆交通要道设立检查站，对皮鞋、低压电器等产品的出境实行“准运证制度”，严堵假冒伪劣产品的外流。在此基础上温州政府提出“质量立市”的口号，在全国率先制定“质量立市”的地方法规。1992年温州政府继而提出以质量和品牌为核心的二次创业的战略目标。
创新为王，塑造核心竞争力创新是张瑞敏推动企业发展的核心战略，他认为，持续创新是企业在激烈的市场竞争中保持活力的关键。企业文化，企业灵魂的体现强调企业文化的重要性，张瑞敏认为，良好的企业文化能凝聚人心，推动企业向着共同目标前进。
第六，良好的企业管理制度及经营理念，是海尔成功的另一关键。在海尔成长过程中，还离不开吃“休克鱼”这一关，也就是企业的扩张。海尔吃“休克鱼”的力量源泉靠的就是企业的管理制度及经营理念。海尔18件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的，每一件都获得了成功。
张瑞敏的商业策略不仅仅是关于产品，他更关注客户的需求。他以消费者为中心，将服务的魅力延伸至产品之外，这种为客户找产品的思维，展现了他以人为本的经营理念。他的君子风度和儒商哲学，如同一把无形的锤子，将海尔打造成为全球范围内备受尊敬的知名企业。
中小企业是我国市场经济的重要构成主体，但是中小企业在管理方面不够完善，尤其缺乏战略下发展眼光，管理中随机性因素较多，忽视企业的长期发展战略，这些问题造成中小企业在战略管理中缺乏前瞻性和自主性，难以意识到战略管理对企业发展的重要性，进而导致企业发展潜力和动力不足，管理成效不够理想。
在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。扩张战略的选择巨人的扩张战略到底错在那里？选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。
平台企业战略管理过程（一）构建平台商业模式一般来说，平台商业模式的建立可以分为步骤。选择平台类型首先观察是正在运营的平台企业商业模式，分析市场上潜在的影响因素，并对本企业的资源与能力进行辨识和评估，分析客户需求，寻找创新机会，并努力形成差异化优势。
做企业当然要看重会计成本，但同样要看重机会成本。所谓机会成本，是一种决策成本，因片面地看重会计成本，导致大量的机会丧失，使企业蒙受了许多看不见的损失。有一次，在一个民营企业调查，正碰上该企业的销售员找老板签字报销车旅费，老板看了看报销单，长长地叹了一口气，当时这位销售员眼神很不对劲。
民营企业要有长远眼光，靠科技来实现企业的腾飞。要有自己的特色。企业所选择的产业方向不仅要有中国特色，还要有本企业的特色。
以弥补市场信息不充分的缺陷；三是要加大资金扶持力度，对有助于扬州经济发展的大项目大工程，通过专家组认真评审后，给予资金倾斜支持，尤其要确保扬州地方财政对于科技型企业技术创新的资金支持；四是要引导民营资本向现代服务业流向，鼓励其进军基础设施、公用事业、卫生、教育产业、传媒业和金融业。
作为一个长远发展的企业，一定要拥有自己的核心技术，而不是一味抄袭照搬国外的技术。在管理和技术这一块要加大投入。中小企业一定要有战略规划，要有新思维。很多小企业每天忙于应付日常事务，根本没有闲心去考虑公司长远发展。
引言自改革开放以来，我国民营企业取得了长足的发展，但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济一体化脚步的迈进，我国民营企业的发展遇到了一些瓶颈性的问题，而其中最为关键的是人才问题，这一问题严重阻碍了企业的发展。因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。
