1、般情况下，企业都有月度经营分析会，财务共享服务中心也是类似运营方式，应定期开展月度经营分析会、质量分析会、流程优化项目追踪会等。运营指标体系通常表现为流程效率或者差错率，但“流程弹性”可能跟过去企业认知不太一样。
2、流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。
3、第一，申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。第二，审批及入账。
4、税务筹划：财务共享中心根据企业的财务状况和税收政策制定适合的税务筹划方案，以降低税务负担，合法避税。税收申报：根据税务法规，财务共享中心负责按时申报各类税种的纳税申报表，如增值税、企业所得税等。在申报过程中，需要收集、整理和核对涉税信息、会计凭证等相关材料。
二）全过程资源整合财务管理是对企业全过程财务活动的管理，不仅涉及所有财务资源，还包括非财务资源的运用。
首先，企业需要转变理财观念。知识资本的重要性日益凸显，企业应认识到知识资本的来源、特性及其实现价值的方式。作为企业总资本的一部分，知识资本需得到认可并积极利用，既要投资于知识创新，又要通过知识资本驱动利润增长。其次，提升财务人员的专业素质和创新能力至关重要。
实现企业财务管理创新的对策包括：转变企业的理财观念，企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
智能费控0概念是胜意科技基于多年实战经验与专业沉淀创新提出的划时代的企业费用支出管理解决方案。
差旅费控0，是移动互联网时代一种更符合当代企业全流程差旅费控管理的新模式，由武汉市胜意科技发展有限公司（简称“胜意科技”）提出[2]，意为开放式供应链，实现精细化管控和补助计算自动化，且实现多供应商一品多维度比价的差旅平台[1]。
差旅费控0，是移动互联网时代一种更符合当代企业全流程差旅费控管理的新模式，由武汉市胜意科技发展有限公司（简称“胜意科技”）提出，意为开放式供应链，实现精细化管控和补助计算自动化，且实现多供应商一品多维度比价的差旅平台。
通过底层供应链的整理优势，将企业自有的供应商和协议资源进行落地，最终将供应链资源结果以一品多供比价展示的形式输出到企业前端系统。
胜意科技在深入走访调研2000多家大中型企业后，结合企业费用管理核心痛点，率先推出费控0模式，通过提升人性化体验及深度融合企业消费场景，来实现企业费用报销流程的变革。
企业迫切需要与精细化管理政策相匹配的执行平台来推动费用管理体系的升级，智能费控0模式应势而生，历经30多个行业100多家头部企业的成功实践，以卓越的管理效益成就费用精细化管理新高度。
企业加强财务预算管理与创新策略确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。财务预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。
如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
二）建立绩效预算管理体系，开展预算绩效考核。提高绩效评价质量。对管理者提出更高的要求，以绩效带动业务人员管理积极性，使业务人员严格按照工作流程进行管理，同时积极发挥主观能能动性，最终提高管理的效率，通过绩效的方式进行调控管理，使预算结构不断优化，进而推进财政权利结构更加合理，进而形成持续的公共财政预算管理体制。
1、“业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式，涉及财务、业务与系统等三大因素，做到“业财融合”非财务部门转型升级、主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿与效果，但是缺乏“业财融合”思维、固守“财务思维”、不能深入业务调研、行业研究，要做到“业财融合”是难上加难的事情。
1、含义及内容费控系统，顾名思义，提供费用控制即成本费用控制服务的平台，服务对象一般是大、中小型企业。费控系统主要包含个人报销、发票管理、费用预算管理、报表分析、对公支付、自定义配置等几个服务板块。
2、差旅费能够调控为企业所带来的一个是可以降低不必要的浪费，第二个可以10企业的开支，达到一个稳定不至于过多的去消费在一些没必要的支出方面。
3、所谓的财务报销系统就是俗称的费控系统，其实它是一款用于企业办公的，能够让我们对自己企业的费用合理的进行控制的一种系统。像这个费控系统有什么好处呢？要说到费控系统的好处，那真的是太多了。
4、定位、功能、评估结果。BPM系统主要是管业务，费控系统是对期间费用的管控这是定位的不同。BPM是让整个企业更加“自动化”。费控系统是对公司内部业务流程和管理过程进行了优化。这是功能的不同。BPM主要的目的是进行记录和数据的汇总。
