1、经营决策分析中常用的决策方法包括差量分析法、本量利分析法、边际贡献分析法、线性规划法、概率分析法等。
2、经营决策分析常用的方法有比率分析法，趋势分析法和因素分析法。比率分析法：是以同一期财务报表上若干项目的数据进行比较求出比率，通过与标准比率进行对比，分析财务活动之间变化程度。
3、经营决策分析的基本方法如下：生产方向的决策。
1、经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本；企业利润是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：利润=生产总值-生产成本。企业利润的增加（降低，不能简单地等同于企业经济效益的提高（降低。
2、分析经济效益，当然主要是分析该企业的营业额，单位人均营业额；费用支出，成本等等，然后计算出其利润。
3、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。资产营运状况。
4、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
1、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
2、行业地位分析公司的行业地位分析包括两个方面：一是公司所在行业的整体分析，二是公司在本行业中的地位分析。1）公司所在行业的整体分析对于价值投资来说至关重要。一方面，一个行业的运行状况和发展趋势，是这个行业所有公司运行状况和发展趋势的综合体现。
3、公司一年来基本面实况，关键表现在现金流量表上。应重点关注现金是流进大于流出，还是流出大于流进，这关系到公司财务状况属于好还是处于危机状态。公司历年来应收账款是多了还是少了，这关系到销售资金回笼率是低还是高。
4、一是组织分析二是资产分析三是人员分析四是文化分析五是制度分析六是效率分析七是目标分析八是安全分析看你的企业侧重于哪个方面。可以选择其中几项进行。要做好分析，需要一组原始数据，一个分析团队，一个评价机制，一套分析办法。
5、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
6、经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。
首先，因素分析法是将综合性指标拆解成若干基本因素，以揭示影响经济效益的关键因素。这个方法的要点包括：识别指标构成的各个因素，并确保它们按逻辑顺序排列。明确各个因素与指标之间的关系，如加减、乘除、指数或函数关系。针对每个因素进行独立分析，确定其对指标变化的影响方向和程度。
因素分析法。把综合性指标分解成各个原始的因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素分析法，其要点如下：（1）确定某项指标是由哪几项因素构成的，各因素的排列要遵循正常的顺序。（2）确定各因素与某项指标的关系，如加减关系，乘除关系，乘方关系，函数关系等。
因素分析法。把综合性指标分解成各个原始的因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素分析法，其要点如下：（1）确定某项指标是由哪几项因素构成的，各因素的排列要遵循正常的顺序。（2）确定各因素与某项指标的关系，如加减关系，乘除关系，乘方关系，函数关系等。
企业经济效益分析可采用多种方法，如统计和数学方法。选择合适的方法应考虑分析目的、企业特性以及可获取数据的性质和内容。分析时，将综合性指标分解为基本因素，以便识别影响经济效益的关键因素。这称为因素分析法，其核心在于：-确定指标由哪些因素组成，并遵循适当的顺序排列这些因素。
“公共劳务”收费法。通过制定和调整“公共劳务”的价格或收费标准，来改进“公共劳务”的使用状况，使之达到提高财政支出效益的目的；“公共劳务”收费法只适用于可以买卖的、适于采用定价收费方法管理的公共服务部门。公共定价法。
经济效益=劳动所得（产出）/劳动占用或消耗（投入或成本）产出和投入比较的结果，反映了生产经营活动达到的目的状态和程度。同一项生产经营活动，效益大小同劳动成果或产出成正比，同劳动占用和消耗或投入成反比。单位投入所得产出数量越多、质量越好，经济效益就越好，反之，就表明农户生产经营的效益差。
