1、佐佳咨询公司认为管控准则与边界划分是集团管控的各功能模块运行准则与组织分工边界的划分，设计时我们需要对集团管控的各个子功能如战略管控、人力资源管控、财务审计管控、企业文化管控等，在集团总部与分子公司之间的运作边界与基本准则的切割。它是我们设计管控流程的基本准则。
2、集团管控模式设计首先需要分析集团管控模式影响因素，随后结合分析结果对治理模式进行设计，即母子治理设计的基本准则与指导思想；界定管控准则与划分边界，即战略管控、财务管控、品牌管控等管控子功能的运行基本原则；最后对集团组织发展进行前瞻规划，即明晰集团组织架构各层次基本功能定位与演变路径。
3、著名的集团管控权威咨询机构-佐佳咨询集团率先原创性地提出“治理+管控准则与边界+组织发展”的集团管控模式设计，其基本内容主要分为三个重要的构成：一是治理模式设计；二是管控准则与边界划分；三是组织发展规划。
4、基于集团管控的核心准则，集团管控是为了实现集团公司整体利益最大化，因此管理与控制不是目的，仅仅是手段而已。任何的一种管理手段在带来“保障”的同时，也都会带来相应的“制约”的负效应。
所有企业之间的战争，其本质都是老板之间的战争。所有老板之间的战争，其本质都是哲学与财务之间的战争。财务应该做哪些事——职能规划小财务是记账，管钱和报税。大财务包括全面预算，节税避税，财务系统建设，投资分析，风险管控，流程制度升级，并购重组决策分析，股权架构设计，融资上市，内部控制，战略管理等。
财务知识老化。现在已然是一个财会智能化的时代，而传统的会计核算正在逐渐被替代，急需新型的管理型财务人才，财务工作者不能只忙于低头算账，更因该站在公司宏观战略的角度来帮助公司决策、进行风险管控。缺乏风险意识。
财务预算管理包括什么财务预算管理主要包括：对生产经营预算的管理；对资本支出预算的管理；对现金预算的管理；对销售预算的管理；对成本费用预算的管理。
财务预算管理包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
预算管理制度的基本内容主要包括：预算编制、预算审批、预算执行、预算决算与绩效评价、预算审计与监督、预算调整。预算编制：预算编制是预算管理的基础，根据企业或机构的发展战略、年度目标任务和实际情况，制定出综合财务收支计划，包括收入和支出两部分。
财务预算包括的内容有：现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表、预计资产负债表、预计现金流量表等内容。财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。
