1、作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上可谓做得游刃有余。在彭琼看来，虽然从业经验比科班出身要短，但这也让自己在进入财务领域之前领略到不同的风景，更能倾听和了解业务人员的需要，在坚持原则之下更能保持相当的灵活性。
2、在她看来，其实财务对于促进跨部门沟通是非常有优势的。财务可以抛开单一部门的局限性，通览公司整个利润或者营业水平产生的影响。很多时候部门之间为了争夺利润，提出的方案在财务看来就是拆东墙补西墙，而财务站在全局角度可以对方案提出更符合公司整体利益的意见。
3、接受监事会对财务会计工作的质询和检查；接受监事会对公司财务会计工作的检查。负责提供监事会对公司财务会计工作检查和质询时所需的有关资料负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见注：财务总监向监事会提供的公司财务会计工作的有关资料应核实其真实性和完整性。
4、年财务总监工作指南规范各类业务内部控制程序根据《内部会计控制规范》，会同公司有关部门制定各类业务内部控制程序。（分离要求、审批权限、相关程序）（一）货币资金业务内部控制程序，主要内容有：规定货币资金业务的职务分离要求。规定货币资金审批权限。
5、◆良好的口头及书面表达能力。财务总监具体要求：财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。
1、武汉市市政建设集团有限公司设有多个职能部门，以确保公司的高效运营。其中包括总经理办公室，负责日常行政管理工作；总工程师办公室，主要负责工程技术和规划；企业管理策划部，专注于企业的战略规划和运营管理。
2、武汉市市政建设集团有限公司是一家综合性企业，其公司标识象征着其广泛的业务领域。
3、武汉市市政建设集团有限公司是2002-03-01在湖北省武汉市注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资），注册地址位于武汉市经济技术开发区春晓路6号。武汉市市政建设集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是，企业法人张国强，目前企业处于开业状态。
4、武汉市市政建设集团环境工程建设有限公司还不错如下：武汉市市政建设集团有限公司（简称市政集团）隶属武汉生态环境投资发展集团有限公司。经过70年的岁月洗礼，现已发展成为拥有职工近2500人、资产384亿元，下属全资子分公司20余家的国有大型综合性建筑施工企业，为湖北省最大的市政施工企业。
成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
人力资源控制。很多集团公司采用的最常规的做法就是派驻和任命财务负责人。7风险防范控制在市场经济环境中，任何集团公司都不可避免会遇到各种风险。
企业集团财务管控的基本模式之二涉及集团管控。
战略管理型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。
