1、企业财务管控预算的作用：反映经营期特种决策预算与业务预算的结果。有助于财务目标的顺利实现，通过财务预算。可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果。财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。
2、财务预算有助于财务目标的顺利实现。通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。
3、在财务管理工作中，财务预算主要作用包括：帮助工作决策目标具体化、系统化和定量化；全面、综合地协调规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之形成更有机的整体；有助于企业财务目标的顺利实现，大大提高了财务管理效率。
4、企业财务预算的作用主要包括：企业财务预算实现了企业决策目标的具体化、系统化和定量化。企业财务预算通过评价企业财务状况的标准，可以促进企业财务目标的顺利实现。
5、财务预算管理能起的作用：（一）有利于各职能部门的协调一致企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。
6、规划与控制：预算管理作为一种规划工具，能够帮助企业或组织规划经济活动，以实现其长期战略目标。能够将有限的资源有效配置在各个部门，解决重要问题，并引导经营行为，促进良好发展。同时，预算管理还是一种控制工具，可以实现对财务状况的实时监控以及对各项资源的有效调控，降低经营风险。
编制销售预算。这是预算中最重要也是最困难的部分，因此，必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。编制生产预算。通常企业的生产目标有两个：一是满足预算期内预期的销售需要。二是保证预算期末有足够的成品库存。
财务预算有助于财务目标的顺利实现。通过财务预算，可建立评价企业财务状况的标准。将实际与预算对比，及时发现问题和调整偏差，使企业经济活动按预定目标进行，实现企业的财务目标。
在财务管理工作中，财务预算主要作用包括：帮助工作决策目标具体化、系统化和定量化；全面、综合地协调规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之形成更有机的整体；有助于企业财务目标的顺利实现，大大提高了财务管理效率。
预算怎么做制定预算是企业管理的重要环节，其作用是帮助企业更好地控制财务状况，实现未来的发展目标。如何制定预算，是企业管理人员需要考虑的重要问题。首先，企业管理人员应该搞清楚企业的当前状况和未来发展规划，包括企业的规模、经营范围、资金等，以便制定准确的预算。
目的，财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化；财务预算有助于财务目标的顺利实现；通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。
预算会计适用于各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位，适用对象具有明显的非营利性，所以又称为非营利组织会计。而企业会计适用于以营利为目的的从事生产经营活动的各类企业。
财务预算的意义和作用如下：财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化。在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算能使决策目标具体化。
