1、项目成本管理流程的精细化：精准估算项目范围、时间，以及合理分配资源，通过严格的成本控制，减少不必要的支出。资源计划的科学性：明确所需人力资源、资产利用，采用专家建议和灵活替代方案，确保资源的高效利用。
2、法律分析：明确业务部门和财务部门的审批目标和责任业务部门对费用支出的合理性、真实性负责；财务部门对合规性负责。发挥内审的作用内审独立于业务部门和财务部门，需要对费用审批质量进行监督。内审采用抽查的方式，对于审批过的费用进行审查，审查真实性、合理性和合规性。
3、业务拓展费用的总额一般采用预算进行控制，而预算执行结果会直接与绩效考评指标挂钩，这样做的好处是将公司利益与个人利益挂钩，预算执行结果差意味着绩效目标无法完成，影响个人奖金，引起每个人对于预算管理及绩效考核的重视。想要预算顺利执行，就需要评估各项预算额度是否合理，尤其是对于业务拓展费用。
4、增加了预算外部对接场景，支持企业员工在机票、酒店、火车票、用车以及保险等差旅产品预订、支付做预算管控，让预算管控得以在费用发生场景落地，让预算管控不留死角。企业员工出差前填写出差申请单，根据计划行程和差标计算出差费用预算，审批后系统自动冻结预算，待报销时将已冻结预算转消费。
期间费用的内部控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法、归口分级管理法等。预算控制法。期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算，并据以控制日常期间费用开支。
期间费用如何进行预算控制？根据公司年度经营计划制定相应的费用预算企业应当根据公司年度经营计划制定相应的期间费用费预算，比如对管理费用、财务费用和销售费用进行预算编制。划分期间费用与产品成本的界限应当正确地划分财务费用、销售费用以及管理费用的界限。
例如，可以由预算管理委员会协同各二级单位相关预算执行部门制定费用控制卡、计划领料卡来控制预算执行。然后根据成本费用项目的性质、金额以及相对责任中心的重要性，对控制卡分别采用按年或按月控制。财务部门作为最后的把关控制点，对一般业务，在进行服务处理时，首先看是否有预算，如果没有预算，则拒绝该项目入账。
三）强化企业内部的成本控制管理项目开发的成本控制，不能仅依赖决策管理层，还需要在企业内部建立一套完善的成本管理制度及体系。
总的来说，企业要提升费用报销效率，必须从制度优化、工具应用和流程自动化着手，借助数字化手段，实现财务流程的标准化和自动化，以降低人工干预，提高合规性和执行效率。在这个信息化时代，工具不仅是制度的执行者，更是企业降本增效的重要推动力。
全过程费用控制：预算前置管控，强弱管控灵活选择；超标、不合规费用根据已设置规则实现。自动管控；报销单关联申请单，预算使用情况实时可查，部门领导可依据剩余预算额度决定是否审批通过，快速提高审批效率。
财务报销流程：报销人申请报销，填制费用报销单。报销人部门负责人或上级主管确认签字。财务主管审核报销单、票据。公司总经理审批。出纳复核并履行付款。费用报销是企业频繁发生的业务场景，不同的企业在费用报销的流程、标准、制度、管理上各有不同。
如何做好费用报销流程优化工作？企业要想管好费用，则需要管好员工，员工作为企业费用管理的参与者，如何改变原有的思维和习惯，让大家强制使用，引导成自愿使用，需要在提升人性化体验方面下功夫。
期间费用的内部控制方法有：定额控制法、预算控制法。期间费用是什么？期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。
蓝软坊费用报销与预算管理软件适合于各类企事业单位.通过事前预算、事中控制、事后考核实现预算与实际支出的对比分析。实现各项支出趋于合理和准确，严控管理中的漏洞。
制度审核控制费用支出。期间费用的控制主要是搞好预算管理，建立各项费用的费用制度，按制度审核控制费用支出。主要是实现做出预算，然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表，根据项目分部门确定费用限额，然后由各个部门负责审批和控制支出。
财务费用预算是指预算期内因筹集生产经营所需资金而发生的费用计划。财务费用预算应按照预算期的借款计划、预计现金流量表、外币存贷款情况、发行的债券等计算出应发生的费用编制。财务费用包括：手续费，利息支出，利息收入，汇兑损益。
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。
财务预算包括的内容有：现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表、预计资产负债表、预计现金流量表等内容。财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。
预算管理机构的设置，选拔相关的财务预算人员，并进行任务的分工。收集财务预算所需的信息，整理企业的财务活动信息，并用于财务预算工作。完成财务预算工作，财务预算工作的内容包括现金预算、财务费用预算、预计利润表的编制、预计利润分配表的编制、预计资产负债表的编制、预计现金流量表的编制。
