1、筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
2、发挥财务管理在企业管理中的重要作用的方式有：构建现代企业需要的资金管理体制①建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。②建立优化资金结构的约束机制，转好资金的结构管理。建立科学的成本管理机制①掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势。
3、财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。
4、在企业日常经营管理中发挥好财务管理的职能：包括改善企业财务状况、扩大理财收益等；创造和优化充分发挥财务管理职能的条件：要建立健全财务管理机制、提高财务管理人员的素质、建立健全完善的企业内部财务管理制度，以及在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥好企业其他管理工作的职能作用。
5、财务管理在企业管理中有何作用财务管理在企业管理中具有重要作用：有利于各部门的协调一致：有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造良好的工作氛围。
6、财务管理在企业管理作用主要有：有效管理资金的运转，有利于保证资金的安全性。财务管理通过对企业的资金进行合理的筹集与分配，能够提高资金的使用效率，降低企业出现资金运转困难的风险。建立科学的运行机制，保证企业的日常经营活动的正常进行。
1、资金成本是评价方案可行性的主要指标；资金成本是评价企业经营成果的最低尺度。
2、资金成本在企业财务管理中的作用：资本成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据。在其他条件相同时，企业筹资应选择资本成本最低的方式。平均资本成本是衡量资本结构是否合理的依据。资本成本是评价投资项目可行性的主要标准。
3、资金成本的概念广泛地运用于企业财务管理中，其主要作用表现在以下几个方面。选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准。评价企业经营业绩的基准。
4、资金成本对财务管理的作用为：资本成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据。在其他条件相同时，企业筹资应选择资本成本最低的方式。平均资本成本是衡量资本结构是否合理的依据。资本成本是评价投资项目可行性的主要标准。
5、是将资本用于本项目投资所放弃的其他投资机会的收益，因此被称为机会成本。资金成本在企业筹资决策中的作用表现为：资金成本是影响企业筹资总额的重要因素；资金成本是企业选择资金来源的基本依据；资金成本是企业选用筹资方式的参考标准；资金成本是确定最优资金结构的主要参数。
6、资金成本是影响企业筹资总额的重要因素；资金成本是企业选择资金来源的基本依据；资金成本是企业选用筹资方式的参考标准；资金成本是确定最优资金结构的主要参数。
财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。
财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。
搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。
