1、第三层面是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标（所有这些属于核心层）第一层面是表层的竞争力，第二层面是支撑平台的竟争力，第三层面是最基础、最核心的竞争力。
2、．企业文化战略是企业经营战略的基础企业发展战略，是企业发展的整体战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。
3、优秀的企业文化不仅对提高企业竞争力、确保企业持续发展有重要作用，而且对企业战略成功实施也有重要作用。企业文化在企业战略管理中的作用主要表现在以下几个方面。对战略形成的影响作用每个企业所拥有的文化都是由企业自身独特的发展状况形成的，而企业战略是根据企业自身发展状况来制定的。
4、首先，企业文化战略被视为企业经营战略的基石。企业发展战略的核心在于设定长远目标并追求经济效益。当目标设定后，企业面临着技术难题、管理挑战等多重困难。这些难题仅靠物质激励和惩罚机制难以解决，而企业文化战略则提供了强大的精神动力和价值观。
基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。以价值创新为灵魂商业模式的灵魂在于价值创新。
商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面--以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。以价值创新为灵魂---商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面--以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。以价值创新为灵魂---商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。
商业模式创新的本质在于价值的创造与满足客户的需求。其核心在于价值整合，即通过提升客户价值，实现企业价值的增值。企业需要建立一套全面的检测体系，包括：客户价值：关注客户需求，明确价值主张，确保性价比优势。赢利模型：通过有效的价值获取，战略定价和目标成本规划，确保盈利模式的稳健性。
人才战略创新是知识经济时代的灵魂和核心。但创新要高素质的人才才能创新。知识经济时代的竞争，其实质是人与人、人的群体与个人高科技知识、智力、智能的竞争；是人的创新能力、应变能力、管理能力与技巧的综合素质的竞争。
1、一个科学的企业经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。（一）经营战略依据。
2、战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。
3、首先，企业应该明确自己的经营定位和战略目标，确定核心价值和差异化竞争力，为制定营销策略提供指导。其次，企业需要明确自己的资源和能力状况，包括人才、资金、技术、生产能力等方面，这有助于制定可行的推广策略，保证策略实施的顺利。产品和服务的特点针对不同的产品和服务，需要制定不同的营销战略。
4、上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在潜意识中遵循的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要发生相应变化。
5、找准定位，强调品牌个性产品同质化严重。企业要想在当前市场环境下创造竞争优势，获取利润，就需要找到准确的战略定位。企业定位需要根据产品和服务的特点以及受众的需求进行安排。多重渗透，注重品牌传播公司让用户了解品牌信息，刺激用户购买的必由之路。
1、企业经营战略的内容体系战略思想——是指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。起统率、灵魂、导向作用。战略目标——指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
2、答案：战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。战略目标是构成战略的核心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
3、企业经营战略的内容战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
4、企业经营战略层次体系包括：经营单位战略、总体经营战略、职能战略。温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。应答时间：2021-05-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
企业经营战略经验分享（一）可供选择的战略分析：总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。
因此，企业在进行人才的任用时，要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求，要大胆任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺点的人才。完备一套特定的人才选拔机制，采用公开考评等竞选方式，杜绝靠关系进公司的现象。
一个科学的企业经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。（一）经营战略依据。
1、出发点不同。推销观念以企业需要为出发点，营销观念则以目标市场为出发点。侧重点不同。推销观念以产品为重点，营销观念则以顾客需求为重点。营销手段不同。
2、出发点不同。推销观念以企业为出发点，营销观念则以目标市场为出发点。中心不同。推销观念以产品为中心营销观念则以顾客需求为中心。手段不同。推销观念以推销和促销为手段，营销观念则以整合营销为手段。目的不同。推销观念以通过扩大销售获取利润为目的营销观念则以通过顾客满意获取利润。
3、出发点不同：-推销观念：以企业自身为出发点，侧重于产品的生产和销售。-营销观念：以目标市场和顾客需求为出发点，关注顾客价值的创造。中心不同：-推销观念：以产品本身为中心，侧重于产品的功能和特性。-营销观念：以顾客需求和欲望为中心，关注顾客的体验和满意度。
4、营销观念与推销观念主要有四点区别：出发点不同。推销观念以企业为出发点，营销观念则以目标市场为出发点。中心不同。推销观念以产品为中心，营销观念则以顾客需求为中心。手段不同。推销观念以推销和促销为手段，营销观念则以整合营销为手段。目的不同。
5、营销目标的差异：推销观念追求的是短期销售利润；市场营销观念则着眼于通过顾客满意度来实现长期利益的增加。营销方法的差异：推销观念依赖于单一的销售推动和促销活动；市场营销观念则采用全方位的营销策略，整合产品、定价、分销和促销等元素。
6、营销是一个广泛的过程，涉及与客户的多种接触，旨在建立信任关系，理解并满足他们的需求。推销观念，或称推销导向，是一种以销售为中心的思维方式。在这种观念下，消费者通常不会自发购买产品，因此销售人员需要通过说服和激励来引发购买行为。
