1、第一，要选择合适的筹资时机，确定合理的筹资规模、筹资结构、筹资策略，进行有效的管理，控制财务风险。第二，在投资决策和实施过程中，首先根据公司的市场风险和特有风险确定投资规模，然后注意同行业分散、地区分散、新产品市场、产品多元化和相关投资的多样化风险管理控制。
2、加强企业文化建设，促进财务控制。财务控制最终是由经营者、财务经理等管理者、员工完成的，人在财务控制发挥着重要作用。因此，财务控制要坚持以人为本的原则。在对企业管理者、员工诸多影响因素中，企业文化是一个重要因素，是影响财务控制好坏的一个重要因素。
3、增强企业对财务管理环境的适应能力和应变能力建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。
1、确立目标成本：在项目开始之前，明确项目的目标成本，并将其作为成本控制的基准。通过对项目各个环节的成本进行分析和预测，确保项目在预算范围内完成。制定详细的成本预算：对项目中的各项成本进行细致的分类和管理，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
2、分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
3、建立完善的降本增效组织架构体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。
4、加强日常基础工作，保证成本管理过程受控（一）项目成本目标责任制要落实专人负责。成本目标确定后，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识，并要求各部门各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。
5、优化差旅成本：差旅平台（使用钉钉平台的小伙伴推荐阿里商旅）规则设置（增设限制条件），倡导线上、远程会议，减少非必要出行。倡导无纸化办公：文件多使用电子传阅，打印机彩色&黑白权限掌控，废纸回收循环利用（打印机旁增设回收柜等）。
最后，企业将内控和审计的改进意见落地实施，优化管理流程，确保流程管控设计和执行的有效性。同时，强化对公司管理人员的绩效考核与目标责任制，以驱动整体运营效率的提升。
设施设备要求：实验室建筑的设施设备应满足安全要求，如通风系统、消防设施、安全防护设备等。事故应急预案：实验室应制定事故应急预案，明确事故应急流程、应急物资储备、应急演练等，确保在突发情况下能迅速应对。
疫情管控注意事项尽量不离开现居住地，不前往疫情中、高风险地区，若确需外出，请务必及时上报给班级老师外出时间、地点及返回时间，并自觉居家隔离14天。懂得在疫情期间外出，一定要让孩子正确佩戴口罩，做好自我防护措施，在公共场所，不触摸公共物品，与他人保持一米以上的距离。
