1、获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
2、当国家经济政策发生变化，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。
3、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
4、认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
5、在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。
6、企业财务风险的防范在市场条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
资金收付需要以业务发生为基础。企业资金收付，应该有根有据，不能凭空付款或收款。所有收款或者付款需求，都有特定的业务引起，因此，有真实的业务发生，是资金收付的基础。企业授权部门审批。收款方应该向对方提交相关业务发生的票据或者证明，收取资金。
财务规范要求是对财务的条款规定，具体内容如下：公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。出纳不得兼任会计记录、债权债务登记工作。会计人员要认真执行岗位责任制，履行职责，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
财务核算的基本要求是什么财务核算即会计核算，会计核算的基本要求是，各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。
其基本要求是：（1）符合党和国家对会计工作统一规定的要求。社会主义国家，国民经济是有计划按比例发展的。企事业行政等单位的经济活动和财务收支，必须在国家统一计划指导下进行。会计所提供的各项指标，既反映国家计划、预算的执行情况，又是国家确定方针、政策、制订计划的重要依据。
具体要求（一）制单原则：摘要简明，字迹工整、借贷平衡、附件签章齐全。原始单据的合法性，收付业务时，要认真审核原始单据，做到票据合法、印鉴齐全、业务性质相符。原始单据的合规性，原始单据要有经手人及单位负责人签字，手续齐全。
公司财务会计首先要有道德素质，会计职业道德规范的主要内容包括爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。
1、本题的考核点是工程成本核算原则的内容。工程成本核算应遵循的原则：（1）分期核算原则。（2）相关性原则。（3）一贯性原则。（4）实际成本核算原则。（5）及时性原则。（6）配比原则。（7）权责发生制原则。（8）谨慎原则。（9）划分收益性支出与资本性支出原则。（10）重要性原则。
2、划清不同产品成本的界限划清在产品和产成品成本的界限按成本开支范围处理费用的列支。企业应严格遵守成本开支范围，认真执行成本开支的有关规定。
3、成本核算时工资是按应发工资分配。因为计提时就是借方增加成本费用，贷方增加应付职工薪酬。
4、．可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。3．相关性原则。
5、第二，权责发生制原则。根据权责发生制原则的要求，在产品成本核算中，凡是属于本期实际受益的费用，应计入本期产品成本，凡是属于预支性质的费用，则不应全部计入本期产品成本。第三，成本分期核算。分期核算成本，一般以月份作为核算期，也可以以产品的生产周期作为核算期。第四，实际成本计价核算。
1、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、财务如何做项目管控篇2设立项目财务机构。设置项目财务机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
3、提高资源利用效率：通过优化项目资源配置、提高员工工作效率、加强设备管理等措施，提高项目运营的效率，从而降低成本。落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。
原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
成本控制的主要措施包括以下三个方面：优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。
经济措施：-成本预测和计划：由于工程成本的波动性和不确定性，必须准确进行成本预测和计划，包括合同预算成本和施工预算成本，确保成本管理的准确性。-资金使用管理：对各项支出进行严格的资金使用计划和跟踪管理，控制开支。
成本费用控制：通过及时、准确地采集和分析成本数据，进行成本费用的控制，避免成本的浪费和冗余。这涉及定额成本法、标准成本法、目标成本法等多种成本控制方法的应用。此外，还有一些具体的成本管控措施，如降低物流成本、节约能源与资源、投资可再生资源、技术创新与自动化等。
控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1、成本管理的基本要求包括全面性、准确性和及时性。全面性：成本管理应该涵盖企业所有的经营环节和活动，包括采购、生产、销售、管理等。全面性要求从企业整体角度出发，考虑所有相关成本，从而为企业决策提供更全面的信息。准确性：成本管理的核心在于数据的准确性。
2、成本管理的基本要求：（1）增强成本意识。污水处理厂的各级领导及全体职工，都应具有成本观念，千方百计节约污水处理过程中的耗费和支出，努力争取较好的经济效益。实践证明，单位成本管理工作的好坏，同单位领导成本观念的强弱有很大关系。
3、企业成本和费用管理的要求主要有以下几项：正确区分各种费用的界限，严格遵守成本和费用开支范围企业的费用支出是多种多样的，既有生产经营费用，也有非生产经营费用。生产经营费用中又有生产性消耗和非生产性消耗。
