1、麦当劳公司的员工都是经过标准化培训的当地人，本土化促销主要是通过在电视、报纸、互联网上做广告，广告的创意手法常常是利用已有品牌视觉要素——企业标志M的造型，广告主角都是普通的中国老百姓，广告充满人情味；其营业推广手段常常是利用价格折扣、优惠券和赠品，为消费者送去额外惊喜和愉悦。
2、模型组成，这一独特、新颖的创意将中国的传统文化与麦当劳传统美食巧妙、有机地结合在一起，令人耳目一新。
3、麦当劳有美国国内和国际市场，而不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳进行地理细分，主要是分析各区域的差异。如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。
4、作为企业公民，麦当劳积极履行社会责任。员工总数超过5万人，其中997%是中国员工，他们在教育、体育和环境保护等方面有所作为。麦当劳注重环保，提倡社区清洁活动、植树、回收废旧物品，同时强调动物福利和可持续的供应链管理。然而，麦当劳也面临一些挑战，如健康饮食的质疑、广告争议和商标纠纷。
5、一个是“国内通信领袖”，一个是“国际快餐之王”，“动感地带”和“麦当劳”能走到一起，是因为他们都强调“特权主义”和“地盘”的概念，通过营造一种“拇指族”的新新文化来进行市场有效的细分，尤其是对年轻人，他们更看重自身个性方面的东西。
1、麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特征，对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团，在109个国家开设了5万家连锁店，年营业额超过34亿美元。
2、麦当劳中国地区总部董事总经理符国成解释，上海特殊的地理位置，可以使麦当劳的品牌战略、扩张计划更快捷地辐射到全国各地。“在今后几年里，麦当劳将致力于发展以企业家个体或公司为主要对象的特许经营业务，除了在上海、北京等主要城市加大经营力度外，还要在新的区域进行开拓和发展”，符国成介绍。
3、麦当劳采用的目标市场营销策略是集中性营销战略。
4、防御者战略寻求向整体市场中的一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一组产品。在这个有限的细分市场中，防御者拼命奋斗以防止竞争者进入自己的地盘。麦当劳从创建的第一天开始，就积极实施品牌战略，以品牌为主要特征施行特许经营方式，对消费者现时需求的满足，更重要的是它能引导消费者，激发新的消费需求。
5、一个是“国内通信领袖”，一个是“国际快餐之王”，“动感地带”和“麦当劳”能走到一起，是因为他们都强调“特权主义”和“地盘”的概念，通过营造一种“拇指族”的新新文化来进行市场有效的细分，尤其是对年轻人，他们更看重自身个性方面的东西。
1、麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象：不用付形象代言费，没有生活负面新闻，卡通般的造型，更容易得到儿童喜欢。其次，重文化、重品质、重服务的策略。2。与肯得基明显的本土化策略不同，麦当劳更倾向于战略性的经营调整。
2、您好，我在国外大学读市场营销，做过麦当劳公司的市场报告，就浅谈一下：Q-Quality是指产品质量、品质。S-Service是指服务，包括店铺装潢的舒适感、营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。C-Cleanliness是指卫生、干净。V-Value是指价值，意为“提供最有价值的高品质的物品给顾客”。
3、只有像麦当劳这样品牌的大品牌的这些连锁店，拥有成熟的用人系统的管理，可以很轻松的招到大学生们的兼职。
4、便民服务原则现在带有较强目的性的逛街已经变得越来越少了，大家很多情况下都是出于工作之外的消遣、娱乐，所以门店的便客性变得很重要。
麦当劳的SWOT分析聚焦于四个核心要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。优势（S）方面，麦当劳在全球快餐市场中拥有强大的品牌影响力和广泛的消费者基础。它标准化的菜单和供应链管理确保了食品质量和效率。
通过严格的运营品管，麦当劳确保了高标准的产品质量。麦当劳的员工具有地域多样性，且高度认同公司文化，共同价值得以培养。弱势：员工数量庞大，导致管理难度增加。尽管强调可持续发展，但较低的产品单价和较高的开发成本使得资本回收周期延长。品牌定位较为固定，主要以汉堡业务为主。
SWOT指的是stress，weakness，opportunities，threats.麦当劳：开店资料领取S代表优势，W代表弱势，O代表机会，发展的机会，T代表未来的挑战，威胁，SWOT分析SWOT是指企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）。
麦当劳成功的主要原因是懂得怎样向顾客提供适当的产品和服务，并不断地满足不时变化的顾客需要。麦当劳采用的目标市场营销策略是集中性营销战略。
麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特征，对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团，在109个国家开设了5万家连锁店，年营业额超过34亿美元。
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。只是销售的产品略有不同而已，还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。
其实，早在克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店时，该店就体现了克罗克的经营方针，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠，也就是麦当劳著名的具有战略意义的QSCV。Q（Quality）是指质量、品质。
场所：麦当劳为顾客提供最佳的场所，包括：清洁舒适的环境，微笑服务，还有接待员为顾客提供额外的服务，给小朋友送礼物等等。促销：促销是麦当劳需要100%执行的策略，每家餐厅的促销活动都是同时的。
麦当劳中国地区总部董事总经理符国成解释，上海特殊的地理位置，可以使麦当劳的品牌战略、扩张计划更快捷地辐射到全国各地。“在今后几年里，麦当劳将致力于发展以企业家个体或公司为主要对象的特许经营业务，除了在上海、北京等主要城市加大经营力度外，还要在新的区域进行开拓和发展”，符国成介绍。
1954年，雷·克罗克看到了麦当劳特许加盟和连锁经营的发展潜力，并最终获得了麦当劳兄弟的授权，负责处理特许经营权的转让事宜。1961年，雷·克罗克购买了麦当劳公司的所有权，并对特许加盟和连锁经营制度进行了大幅改进，推动了麦当劳的快速发展。
竞争激烈：麦当劳所处的快餐市场竞争非常激烈，市场上有很多强有力的竞争对手，包括肯德基、汉堡王等，因此麦当劳必须采取措施来保护自己的市场份额和品牌形象。
为了让理念成为现实，麦当劳在每一个与特许经营商打交道的时候，坦诚相待每一个环节，保持其沟通渠道畅通且无贪腐现象发生。在特许经营商与麦当劳之间形成透明且可信任的关系。这也是很多企业无法做到的，无法跨越彼此更信任的合作。 第三。远景。
麦当劳符合防御者经营战略的特征。防御者战略寻求向整体市场中的一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一组产品。在这个有限的细分市场中，防御者拼命奋斗以防止竞争者进入自己的地盘。
货物分销。麦当劳公司不是直接向特许店提供餐具，食品原料，而是与专业供应商签订合同，在由它们向各个分店直接送货。麦当劳的营销策略1，商品策略。因为受许人必须先到汉堡大学培训一段时间，方可营业，这就保证了麦当劳快餐店出售的食品都严格执行规定的质量标准和操作程序。
