1、企业战略规划是企业为实现长远发展目标而制定的全面规划和行动方案。详细解释如下：定义及重要性企业战略规划是企业为了确立其在市场中的竞争优势，通过深入分析内外部环境、资源状况以及未来发展趋势，制定的一套长期发展方向和行动纲领。
2、企业战略规划①是企业整体性、基本性、长期性的计划。②是对企业整体性、基本性、长期性问题的计谋，是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。。
3、企业战略规划是企业根据自己的外部环境以及自身条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈进行调整，最终制定新战略的过程。企业战略规划的内容包括方向和目标、约束和政策、计划与指标。
4、企业战略规划是企业为明确长远目标，实施公司内部和外部资源进行资源配置策略以保证上诉方向或目标的实现。核心内容为两点，企业未来发展目标的明确和资源配置策略的实施；前者为企业发展方向，后者为上诉目标实现的手段和方法。
5、企业战略规划企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
1、与战略目标相适应，企业的战略规划体系应包括公司战略规划、经营战略规划、职能支持战略规划和运营战略规划。而组织结构不属于战略规划的范畴。所以，本题正确答案是ABD。
2、发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景：为企业指明了发展方向。战略目标：明确了企业的发展速度与发展质量。业务战略：明确了企业的战略发展点。职能战略：确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。
3、企业进行战略规划主要有以下目的：剖析企业外部环境；了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的挑战；提供企业未来明确的目标及方向；使企业每个成员明白企业的目标；拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
1、战略规划是长期经营计划和全面预算编制的基础。（2）长期经营计划：规划战略实施中的经营重点，尤其是“新”产品、“新”市场的研究、开发；长期经营计划的指标比较粗放，以实物类指标为主导，而不以价值指标为主导，另外其行为约束力也低于预算。
2、经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。经营预算的内容可分两部分：一部分是直接反映生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。
3、战略和预算之间的关系：战略是企业长期发展的规划和方向，预算是实现战略的具体计划和资源分配。预算需要基于战略制定，以确保资源的合理分配和达成战略目标。预算和成本之间的关系：预算制定需要考虑成本，成本是预算制定的基础。预算制定过程中需要考虑成本因素，以确保预算的可行性。
4、正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划相统一。企业经营计划是对企业一年或一个经营期间目标的一种描述，是粗线条的，而预算是对经营计划的归类分解和细化，并用会计专业语言进行组合、阐述和解释，更加具体化、明确化和严谨化，信息量大，可操作性强，权威性强。
