1、．战略要素维这是构成任何企业经营战略的必不可少的内容，它包括战略方向、战略目标和任务、战略资源、基本策略和战略步骤。2．战略类型维企业经营战略大体上可以分为竞争战略和发展战略两大类。
2、企业经营战略主要可被划分为竞争战略和发展战略两大类别。发展战略关注如何集聚资源、满足社会需求以及与自然环境的和谐共存，以实现可持续发展；而竞争战略则集中于如何在市场竞争中保持竞争力，并实现持续发展。尽管两者相互依存，企业在竞争中不断发展，通过发展增强竞争力，但它们各自关注的重点不同。
3、公司战略的类型主要包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略和差异化战略。发展型战略：这类战略旨在推动公司的增长和扩张。
4、市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。
5、收缩型战略：它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。并购战略：并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
6、总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
1、可口可乐公司的历史及其发展1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大由药剂师约翰·S·潘伯顿发明。潘伯顿在自家的后院中将碳酸水、糖和其他成分混合在一个三脚壶中，创造了这种独特的饮料。同年，法兰克·罗宾逊和DavidP.T.Odling以及EdwardHolland合伙，将新企业命名为潘伯顿化学会。
2、可口可乐的发展历史分为起源和发展两部分；具体如下：可口可乐的起源：1886年5月8日，来自美国乔治州亚特兰大的约翰·彭伯顿医生把碳酸水加苏打水搅在一块，制成一款深色的糖浆，并具有提神、镇静的作用以及减轻头痛的作用，该饮料即为可口可乐。
3、1901年，可口可乐的广告预算已达到10万美元。1899年，可口可乐公司成立，钱德勒被尊称为“可口可乐之父”。1919年，ErnstWoodruff以250万美元的价格从钱德勒的继承人手中购买了可口可乐公司。1923年，RobertW.Woodruff成为可口可乐公司历史上至关重要的人物，担任CEO。
4、可口可乐发展史：1885年，美国佐治亚州的Dr.John.Stith.Pemberton（约翰·彭伯顿），发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐（PembertonsFrenchWineCoka）1885年政府发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的PembertonsFrenchWineCoka。
5、诞生于1892年，可口可乐公司以其卓越的创新精神，扎根于美国佐治亚州的亚特兰大，成为全球饮料行业的领军者。拥有超过160个品牌的丰富阵容，从碳酸饮料的标志——可口可乐，到运动饮料、果汁、茶与咖啡，可口可乐已经深入到全球190多个国家，其中包括中国，这个有着深远历史的市场。
企业经营战略经验分享（一）可供选择的战略分析：总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。
因此，企业在进行人才的任用时，要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求，要大胆任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺点的人才。完备一套特定的人才选拔机制，采用公开考评等竞选方式，杜绝靠关系进公司的现象。
一个科学的企业经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。（一）经营战略依据。
企业应按规定设置安全监督管理机构及配备安全监督管理人员，满足企业安全生产的需要，安全培训教育对从业人员的安全教育培训是企业的法定责任和必须具备的生产经营条件。企业是安全生产的主体。企业中对安全生产至关重要的是各类从业人员。
