1、建筑施工合同是财务风险的源头,也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后,建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行,如果合同本身存在一些不利条款,势必会导致工程项目在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。
2、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面,需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施,比如做好资金管理、投标管理和财务控制等,从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是,为了降低财务管理风险的发生率,还需要加强对审计的重视,通过提高审计环节质量,进一步对财务管理风险进行控制。
3、因此,财务管理人员必须加强对财务风险的重视,针对企业各项资金支出进行合理的分析,编制全面的月度资金收支计划,严格审批资金的调用工作,确保资金消耗的合理性;同时,财务管理工作应该从财务统计工作过度为财务统筹和前期分析工作,从根本上减少施工企业经营风险。加强企业管理人才的引进和培训工作。
保证金的返还、分包工程款的支付与建设单位工程款的支付同步,分解资金压力,转移财务风险。项目施工过程存在的财务风险不能制定先进经济的施工方案,则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降,投入的成本费用相应增大。
建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面,需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施,比如做好资金管理、投标管理和财务控制等,从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是,为了降低财务管理风险的发生率,还需要加强对审计的重视,通过提高审计环节质量,进一步对财务管理风险进行控制。
建筑企业财务风险管理对策(一)加强会计人员的业务素质和管理素质的培养,从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象,以致财务部门能够进行有效的财务分析工作。(二)加强项目管理,做好过程控制。首先,要加强项目班子建设。其次,强化项目资金管理。其三,加强项目成本管理,增强消化压价让利能力。
在应用杠杆模式经营时,企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。
只有充分认识到项目存在的财务风险,事先制定必要的防范措施和应对方案,才能在工作中掌握主动权,达到预期的效益和效果。加强投标过程中的风险管控。
另外,竞标阶段过程中必须就竞标项目给出合理报价,必须综合考虑施工过程中可能出现的大量不确定因素、随机因素和模糊因素,防止因为某些因素导致企业工程项目不能顺利实施。
1、引入社会资金参与项目投资,一方面能够降低建筑企业资金压力,另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外,建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式,作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充;有效运用金融风险管理工具,也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。
2、经营管理部门要对业主单位的市场信用进行调查,并对其履约能力提出评估意见;预算管理部门要对项目施工成本进行分析测算,预测项目的施工成本;法务部门要认真研读合同条款,预防合同中的陷阱;财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解,评估企业自身的融资能力,测算财务利息,确定可以接受的最低报价水平。
3、法律分析:应对措施:投标前,加强标的分析和客户测评;中标时,提高合同管理水平;施工时,加强资金的内部控制能力;结算时,完善客户信息管理;提高企业财务管理水平,营造信息共享平台。
4、可以通过开通网上银行、利用信息网络或网上银行的功能来实现资金的在线实时查询。通过采用计算机信息技术进行资金结算,可以有效地促进企业财务及业务的一体化管理,从而为资金的集中管理、控制监督及风险规避等提供可靠的保障,以实现企业的信息化管理。
综上所述,在全球经济增速放缓,中国经济持续探底的大背景下,行业竞争越来越激烈,企业压力越来越大,建筑施工企业的财务风险系数也在逐年增高。
对于建筑施工企业来说,项目资金管理是企业财务管理的中流砥柱,只有将每个施工项目的资金管理工作做到最优化,才能体现出财务管理工作的优势,才能为企业适应社会改革方向提供最好的支持。
首先,建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面:第一,建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。
1、强化法律风险管理意识。所以国内企业家或企业负责人必须首先树立法律风险管理意识。要认识到,法律风险一旦发生,会给企业带来严重的后果,但事前是可防可控的,因而一定要抓紧强化风险管理工作。建立完善法律风险管理工作体系。
2、防范融资风险的主要策略:建立有效的风险评估和分析模式、合理确定资金需求量,控制资金投放时间、认真选择融资模式,努力降低资金成本、健全企业融资风险防范机制、提高中小企业自身实力和管理、建立企业信用担保体系、企业需增强法律意识。
3、例如建立风险控制系统,配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现及化解风险。
4、关于小企业常用的风险防范策略主要内容如下:策略风险回避。它指采用调整或放弃方案等方式来回避风险。风险转移。它指将风险转嫁给他人。风险分散。它指将投资放在不同领域来分散风险。风险降低。它指通过适当的措施降低风险。风险承担。它是企业利用自身资源来填补损失。
能够反映企业在管理和运用经济资源方面效率的便是营运能力,建筑行业激烈的竞争容易导致企业盲目投资,造成在启动项目时所购置的大量设备完工后被闲置,影响了企业固定资产周转。且目前很多建筑企业进行主营业务外的项目投资,增加了企业的财务风险。所以要认真进行考虑企业的固定资产与流动资产夫人周转。
企业并购所涉及的风险可以划分为产业风险、市场风险、信息风险、法律风险、政策风险、人事风险、文化风险和财务风险等多个层面,这些风险最终均会通过财务指标体现出来。财务风险是这些风险的综合体现,也是企业并购风险的终极表现形式。
财务风险是什么风险财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中。