1、波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。
2、世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作《战略经营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战略模式的理论。
3、研究自身的优劣势以及所面对的环境中的机会和威胁，才能制定相应的战略。只有充分的了解自己的企业环境与内部结构，才能做出适合企业发展的优秀战略决策。基本结论通过对联想案例的研读，以战略管理四要素来分析，可总结为：（一）业务组合主要包括：信息产品业务群；移动通信业务群；IT服务业务群。
4、在市场不确定性增加的环境下，企业的风险管理成为企业应对经济危机的核心。国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。本文梳理出战略风险案例分析，希望可以作为广大企业的前车之鉴。
海清啤酒的分销渠道未受冲击，而金杯的零售网络只是表面渗透。面临旺季，海清啤酒需制定策略以巩固市场领导地位。问题分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面临的环境。评价金杯啤酒的竞争战略。探讨海清啤酒应采纳的战略（包括公司战略、竞争战略、职能战略）。
案例1：李伟管理思想探究李伟，一位冰淇淋厂的厂长，其厂牌高奶油含量冰淇淋在过去四年销售量稳步增长。但今年，销售数据出现了异常：8月份累计销售量同比下降17%，生产量也未达到预期。伴随的是员工缺勤率上升20%，迟到早退现象增多。李伟意识到问题可能出在管理上，于是寻求管理专家的帮助。
官兵互选的企业文化在海尔内部一直采取官兵互选的企业文化和制度，即一个领导在组建一个团队的时候，可以自己选择团队成员，不仅如此，员工也可以选择领导，是一个双向选择，如果没有人选择你，无论你是员工还是领导，都会被淘汰。
1、史上最经典的十大成功营销案例9白加黑治疗感冒，黑白分明1995年，白加黑上市仅180天销售额就突破6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为白加黑震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
2、苹果公司的营销战略：苹果公司一直以来都是营销策略的典范。从广告营销、产品设计到用户体验，苹果不断塑造其品牌形象，实现了其产品的成功销售。可口可乐公司的营销战略：可口可乐毫无疑问是全球最具有影响力和知名度的品牌之一。其营销战略主要是基于情感营销，不断推陈出新，让品牌始终处于关注之中。
3、刀郎营销团队市场成功营销案例效果：似乎在一夜之间，这个名不见经传的小伙子和他的歌就像狂风卷着山火一般迅速红遍了整个中国。营销事件回放：刀郎的第一张个人专辑《2002年的那一场雪》销量高达270万张，这个数字相当于9个状态最好的刘欢或者刘德华，巅峰时期的他们，单碟唱片总销量不过区区30万张。
4、白加黑广告营销案例：治疗感冒，黑白分明1995年，“白加黑”在短短180天内销售额突破6亿元，占据了感冒药市场15%的份额，成为第二品牌，在中国营销传播史上留下了深刻一笔。这款产品凭借其独特销售主张（USP）在高度同质化的市场中脱颖而出。
5、成功营销的经典案例一：刀郎营销团队成功关键词：街头营销市场成功营销案例效果：似乎在一夜之间，这个名不见经传的小伙子和他的歌就像狂风卷着山火一般迅速红遍了整个中国。除了独具特色的产品定位外，刀郎在定价、渠道和终端上的表现都可圈可点。
1、河南羚锐制药股份有限公司（以下简称“羚锐制药”），成立于1992年，2000年在上海证券交易所挂牌上市，是国内唯一一家以贴剂（膏药）为主的上市公司。在国内贴剂（膏药）市场，羚锐制药与天和、奇正形成了三足鼎立的局面。同时，羚锐制药也是贴剂（膏药）行业首个“中国驰名商标”的获得者。
2、组织结构不能支持战略的发展需要摩托罗拉是一个很重视产品规划的公司，此前摩托罗拉每开发一款新产品，通常先提前数月预测消费趋势。但在快速升级换代的手机行业中，制造商们试图提前数月预测消费者需求是非常困难的。
3、由于可口可乐公司在世界许多国家都建立了销售网络，销售可口可乐的国家比麦当劳的国家多两倍，所以搭乘可口可乐公司的“快车”，麦当劳也迅速向世界各地进发。麦当劳董事长麦克尔说，两公司从与各国银行的关系到生产装备的设计，经常进行广泛的联系，以协同行动。
小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现。全力助推开放式创新，降低研发成本。小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。
小米公司在产品数量方面严格进行库存管控，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。同时雷军还特别关注零部件的材料质量，在公司内部建立了完善的产品质量管控，保障了产品的生产质量。
小米科技目前主要采用成本领先战略，但未来计划转向差异化战略。随着竞争战略的转变，成本控制方法也需要调整。雷军对战略成本管理的看法雷军强调了成本意识的重要性，认为应从公司创立之初就开始建立成本意识。此外，成本意识必须从高层开始，才能在全公司贯彻。
成本领先战略的企业例子如下：小米是成本领先战略的典型代表，首先是将重心放在软件研发上，将硬件生产全部外包，降低了建立工厂生产的成本。其次，小米的营销和销售渠道，主要都是通过网络，和传统手机通过实体经销商销售相比，减少了营销成本和各级经销商的加价。
小米的财务模式主要表现在其高效的资金管理上。小米通过其独特的融资模式（如风险投资、众筹等），实现了快速融资，保证了其资金链的稳定，同时也降低了其融资成本。战略模式小米的战略模式主要体现在其互联网+手机的策略上。
小米的竞争战略是成本领先战略和差异化战略。首先，小米通过提供高性价比的产品实现了成本领先。它采用线上直销的模式，减少了中间环节，从而降低了成本。同时，小米在产品设计、生产和供应链管理等方面也进行了优化，进一步降低了成本。
广州市某知名面粉厂的ERP实施案例显示，尽管企业高度重视原料采购管理并引入了ERP系统，但由于未能结合市场变化和企业战略做出灵活调整，导致在原料价格大幅上涨时面临严重亏损。这个案例表明，单纯依赖ERP系统而缺乏战略思维和市场适应性，可能会导致决策失败。
案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
企业管理专家汤姆金认为，一般企业处理此类危机正确的做法大体有三步：一是收回有问题的产品；二是向消费者及时讲明事态发展情况；三是尽快地进行道歉。以此对照，可以看出可口可乐公司都做了，但却迟了一个星期，而且是在比利时政府做出停售可口可乐的决定之后。
