1、总经理比总监的职务大。总监和总经理的区别：总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
2、总监大于经理，有些公司由于部门人数较少，就只有总监或经理。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。
3、总监大。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘，经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
4、总监的职权大于经理。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘，经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。工作内容主要有计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
题主是否想询问“农行运营管理部可以干什么”？制定和完善农行的运营管理规章制度，确保运营工作的顺利进行。组织和协调各业务线的运营工作，监督和检查业务运营的效率。收集和分析各项运营数据，为上级领导提供决策支持。对运营管理人员进行培训和指导，提高员工的工作能力。
营运管理部作为一个综合职能部门，对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。具体工作时应提出具体工作目标。
运营管理部门的职责主要包括监督、运营和管理市场及商户，以及策划和推广广告。该部门的职责和工作内容如下：运营总监负责修订和执行公司的战略规划以及与日常运营相关的制度体系、业务流程。策划并推进重大运营计划，组织协调公司市场发展，进行策略调整。建立和优化高效的运营管理体系。
城市轨道运营管理是负责城市轨道交通系统的日常运营和管理工作的部门或机构。城市轨道运营管理是指负责城市轨道交通系统的日常运营和管理工作的部门或机构。
公司经营管理部是负责企业战略规划、运营管理、市场研究以及决策支持等关键职能的部门。首先，经营管理部通常参与制定公司的长期和短期战略规划。这包括分析市场趋势、竞争对手动态，以及评估公司内部的资源和能力。通过这些分析，部门帮助公司高层确定发展目标和优先级，并制定实现这些目标的策略。
分工不同：销售总监：总抓销售，只对业绩负责。营销总监：总抓销售、策划，协调（平行部门之间的协调），整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整。市场总监：负责开拓新客户、新市场。运营总监：负责公司投资、入账核算，做公司、部门的财务计划，实施。总控公司运营成本、利润。
运营总监：管理职能更大一点，相当于总经理，可以领导财务、研发、生产、营销、人事等各部门。营销总监：是“市场总监和销售总监”的上级，市场总监和销售总监是平级。销售总监：直接负责销售工作，回款、发货、业务团队、销售政策等，相当于将才“武官”。
建立和优化市场渠道，以提高产品在市场上的表现，并确保完成公司设定的销售目标任务。两者的角色和职责不同，但都对公司的发展至关重要。运营总监偏重于内部管理和技术实施，而营销总监则侧重于外部市场推广和销售业绩。这种分工差异使得公司能够全面有效地运营，实现商业成功。
按照顺序应该是运营总监、营销总监、销售总监、市场总监。
1、营运经理是计划、指导或协调公司或公共和私营机构的运营活动。职责包括制定政策、管理日常活动、对物资和人力资源使用进行计划。
2、营运经理主要是计划、指导或协调公司或公共和私营机构的运营活动。职责包括制定政策、管理日常活动、对物资和人力资源使用进行计划。包括负责日常管理工作的小商业机构的业主或经理。运营经理的工作内容（1）审核财务报表、销售和业务报告、以及其他经营数据，评估生产力和目标。
3、营运经理：计划、指导或协调公司或公共和私营机构的运营活动。职责包括制定政策、管理日常活动、对物资和人力资源使用进行计划。包括负责日常管理工作的小商业机构的业主或经理。
4、运营经理的主要工作是负责管理和优化公司的日常运营活动，以确保它们高效、有序地进行，并有助于实现公司的长期战略目标。详细来说，运营经理的职责可能包括以下几个方面：管理日常运营：运营经理需要确保公司的日常运营活动顺利进行。这可能包括监督生产、销售、客户服务、供应链管理等方面的工作。
5、公司运营经理的主要职责：分3种一，公司整体运营经理。这种是全公司整体运营经理，他是协助公司高层对公司整体战略规划，分内部运营和外部运营，进行目标化，把握全局，制定目标策划，实施时间，实施细则。二，公司内部运营经理。1人事，2财务，3社会等各部门具体业务流程的管理与协调。
