1、财务上的调动，一方面要与企业的内部政策配合，另一方面又要与外部经济环境与竞争对象协调，使财务上的活动在事前有妥善的计划、安排并在实施过程中加以控制，使一切活动都能根据计划进行。
2、四）科学控制财务风险坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。
3、Y快递公司作为快递行业的头部企业，本文通过研究其在经济新形势下的负债经营的风险控制策略，有助于完善快递行业内部控制和风险防范的理论基础。现实意义Y快递企业需要重点研究自身资本结构和目前采取的风险控制策略，因为这是有效防范财务风险的前提，有效识别财务风险对防范财务风险具有非常重要的现实意义。
建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
构建全面的财务风险预警体系是预防财务危机的关键。企业应通过建立和完善财务预警系统来有效识别和处理财务风险。开发短期财务预警机制，并制定现金流量预算。企业生存不仅依赖于盈利能力，更重要的是确保有足够的现金流量来满足各项支出需求。制定财务分析指标体系，并建立长期财务预警系统。
第一要树立风险意识。加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。
例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
企业需要防范财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
回避法是指企业在制定财务策略时，应全面评估不同方案的潜在财务风险，在确保财务管理目标得以实现的基础上，选择风险较低的方案，以避免财务风险。尽管股权投资有可能带来更高的回报，但从风险回避的角度出发，企业应当谨慎进行股权投资。
加强企业财务风险控制面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险管理的核心。
四）科学控制财务风险坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。
如果一个企业的经营风险已经很高了，那我们就要想办法尽量降低财务风险，在筹资时减少支付固定利息的负债和优先股的比例，优先选择发行普通股的方式来满足公司的资金需求；如果一个企业的财务风险比较小，那就可以适当增加负债比例，利用较高的财务杠杆来撬动更大的利润空间，争取每股收益最大化。
要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。对于存货，在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到最低水平。
财务管理者在进行财务决策时，应尽可能回避风险以减少损失，增加收益。但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，取得高报酬要冒更大的风险。如何在风险与报酬之间进行选择，这是企业面临的一个挑战。
作为财务管理人员自身，则应当要不断学习新的财务管理知识和风险管理手段，在日工作中加强对企业财务管理风险的重视，将风险防范贯穿始终。
严格资金预算管理。“三统一”后，虽然资金实行集中统一管理，但县级公司仍然是资金支出的主体，资金管理应作为地市级公司财务监督管理的重点内容。切实做好银行账户管理，严格按照财政部和行业有关规定，做好账户的开立、变更、年检、撤销等手续，从源头上加强对资金的监管。
坚持修炼内功、自我提升的思维。财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好，实现人员素质的整体提升。
在财务制度完善的基础上，要严格制度执行。工作开展都要以制度为依据，避免制度与执行两张皮现象。完善监督机制，做好内部、外部监督及考核工作，将责任追究、奖惩实施到位，将制度落到实处，切实提高制度的执行力。
提高企业经济效益也是企业财务管理目标的关键核心。因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值和增值，也就没有企业价值最大化。企业的良性发展也就成为了一句空话。二要加强企业资金管理。资金管理是财务管理的核心工作。
加强思想教育，提高干部职工队伍的战斗力面对新的形势、新的任务，烟草商业企业工会要围绕中心，服务大局，以加强员工思想政治教育为契机，动员和引导广大干部职工，为企业的持续、稳定、健康、快速发展建功立业。一是加强思想教育。
