1、我国民营企业现阶段的公司财务治理结构大部分不尽完善，财务报表不规范。部分中小民营企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。
2、二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
3、许多中小型民营企业存在违反财经法规，偷税漏税，隐瞒收入、利润等情况，受现行管理体制的影响，政府部门对民营企业会计信息的监督检查力度不够，导致会计信息失真，财务管理混乱。内部财务控制制度不健全，管理漏洞多。
4、内部控制制度缺失，财务控制薄弱。由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
5、我国中小企业财务管理的现状和问题我国宏观经济体制下，中小企业在财务管理方面受到很多消极影响。许多中小企业由于政策上的“冷落”和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使得中小企业的财务管理目标短期化等。对我国中小企业而言，自身因素的限制，尤其是内部管理更是其主要问题所在。
6、企业内部缺乏科学的财务管理制度。由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
1、企业在建立了电算化会计系统后，会计核算和财务治理的环境发生了很大的变化：一方面，由于使用了计算机，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性也有了很大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错；另一方面，会计电算化的实施，也给企业的内部控制带来了许多新的问题和挑战。
2、总之，我们要围绕内部会计控制目标，结合电算化内部会计控制的特点，选择新的更多的控制对象，采取更好的控制方式，来构建一套较为完善的内部会计控制体系，以适应更高的控制要求，使会计电算化的内部控制对社会经济发展和企业经济效益提高发挥越来越重要的作用，促进会计电算化事业向更高的高度和广度发展。
3、在当前的改革背景下，民营上市公司的地位日益凸显。与非民营公司相比，民营上市公司的股权结构通常更为集中，常存在“一股独大”的现象，所有权与控制权分离严重，控制权通常通过金字塔结构层层放大。内部治理上，家族控制和关键人控制现象突出，大股东对中小股东权益的侵犯时有发生。
4、为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，加强企业财务内部控制，是企业管理科学的重要内容之一。财务信息的正确反映和归集，是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。
1、私营企业财务管理中存在的问题及其原因：（一）财务管理流于形式。现行许多私营企业是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。
2、重视不够现行许多私营企业是家族制，财务管理只是个形式，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。财会人员变更频繁、素质较低财会人员变更较快，变更后的人员没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗。
3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。科技发展状况。
4、另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
5、所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，我认为，目前普遍存在的问题和原因主要有：（一）融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖。
6、私营企业财务管理现状私营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，有其存在和发展的客观必然性。但是我们也可以看到，只有部分私营企业能在较短的时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、市场竞争力强的企业。
作者以实际的民营企业家视角出发，全面剖析了民营企业可能遇到的风险类型，包括市场风险、经营风险、财务风险等，并着重讲解了如何通过科学的方法和策略进行有效的风险防控。
这本实用的图书名为《民营企业风险控制实务与案例》，由中国发展出版社出版，于2009年4月1日首次发行，是民营企业管理实务丛书系列的一部分。它以简体中文编写，提供了深入且全面的内容。全书共有269页，适合读者在平装版的16开本中逐步探索。
李亚，作为南开大学的杰出学者，身兼多职，包括现代管理研究所所长，商学院博士生指导教师，民营企业研究室主任，以及工商管理博士后。他还是北京大学民营经济研究院的特聘高级研究员。在业界，他以其深厚的理论背景和丰富的实践经验，为民营企业的发展提供了有力的支持。
以下是企业内部控制实务目录的改写，每个章节都以关键内容概述的形式呈现：第一章：基本规范精解第一节：企业内部控制基础-理解内部控制的含义及其构成，包括内部环境、风险评估与应对、控制活动、信息与沟通和内部监督。第二节：惠电公司内控建设实例-提供实际操作中的应用案例，加深理解。
这本书不仅涵盖了内部控制的基本原理，还深入剖析了相关法律条款和案例分析，旨在帮助企业理解和执行严格的法律要求，提升企业的风险管理能力和整体合规水平。总的来说，这本指南为企业提供了实操性的法律支持，帮助企业在追求经济效益的同时，履行其社会责任，实现内部控制的法律化和规范化。
