1、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。
2、企业战略的重要性是：有助于企业准确判断外在危机和机遇；有助于明确企业核心竞争力；有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率；有助于建立品牌形象，明确目标市场。有助于企业准确判断外在危机和机遇。
3、经营战略的必要性主要体现在以下几个方面：它适应了我国社会主义市场经济多元化和复杂性的需求，有助于企业在变化的市场环境中保持竞争力。面对国际市场的激烈竞争，制定有效的经营战略是企业迎接挑战的关键手段。通过优化企业资源结构，经营战略有助于提升经济效益，实现企业的可持续发展。
4、有助于企业准确判断外在危机和机遇。分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。有助于明确企业核心竞争力。
5、企业战略管理的重要性体现在如下几个方面：企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。企业经营战略是企业充满活力的有效保证。企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。
6、重要性——（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为；（2）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；企业管理周期的四个阶段为：战略制定的准备工作；战略方案的拟定、评价和选择工作（即经营战略决策）；战略决策方案的具体化即战略规划工作；战略的实施和控制工作。
这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。
企业制定经营战略的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析、差异化战略、集中化战略等。这些方法帮助企业了解自身优劣势，分析市场环境，从而制定出符合企业实际情况的经营战略。首先，SWOT分析是一种常用的经营战略制定方法。
战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。
经营战略的制定形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。
简述企业经营战略制定的过程。查看答案解析正确答案：经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：（1）形成战略思想。
企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业；需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，以便在将来的竞争当中立于不败之地。
企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。
为此，1985年波特提出了价值链理论，试图从企业内部价值创造过程中来寻求竞争优势来源，并弥补对企业内部因素不够重视的缺陷。很明显的是，企业内部是一个复杂的系统，仅将企业看作是一组活动，显得过于简单。而且波特的战略只是告诉人们在何种市场结构下采用何种战略，至于如何改变市场结构，没有提供策略指导。
企业经营战略——是在商品经济、市场经济发展的条件下提出的，国内外企业经营战备提出的共同环境特点是：需求结构发生变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步；资源资源供应日益紧张。
背景意义是：确定引领公司长远发展的战略目标。会议指出，战略是关系全局和根本的重大问题。公司将落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，准确把握国有企业“六个力量”的历史定位。
1、企业发展战略和规划关系到企业的长远发展和国有资产的保值增值，属于企业的重大决策。国有资产监督管理机构作为出资人，对其所出资企业发展战略和规划依法履行出资人职责，进行监督和管理，维护所有者权益，是保证出资人职责到位，实现管资产与管人、管事相结合，权利、责任、义务相统一的基本要求。
2、中央企业发展战略和规划管理办法（试行）第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。
3、根据查询相关资料显示：未严格贯彻执行公司法。国有企业未制定企业发展战略规划属于违反《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》内的国有企业未严格贯彻执行公司法条例，是需要按律严惩的。
4、本办法所称主业是指由中央企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。
5、中国珠宝首饰进出口公司作为一家法人治理结构的中央企业，拥有完善、成熟的现代管理体系。
按照战略实施的重点，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。（一）国际化战略国际化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。
多国本土化战略。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略。
【答案】：A、C、D本题考查国际化经营战略的类型。国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。
国际化战略国际化战略指的是企业将具有价值的产品和服务推广至国际市场，以实现价值创造。多数企业在国际化过程中，通常会将母国开发出的差异化产品输出至海外市场。这类战略下，企业往往保留产品开发职能于母国，并在目标国家建立制造和营销机构。通常，企业总部会严格控制产品和市场战略的决策权。
国际战略：在国际市场上，产品开发主要集中在母国，而制造和营销功能则在全球各地建立。这种战略通常由总部严格控制产品与市场策略的决策权。虽然其适应性较差，但能有效控制经营成本。多国本土化战略：此战略注重满足不同市场的个性化需求，因此适应性强。
