1、财务管理的基本内容包括财务规划、财务决策、财务计算和财务报表。财务规划。财税规划（FinancialPlanning）是指纳税人通过经营和私人实务的安排以达到减轻纳税的活动。财务规划是以个人（家庭）或公司需要为出发点，实现现金流的顺畅、创造财富能力的提升。财务规划不是财税规划。
2、答案】：财务管理的基本内容包括资金筹集、投放、耗资、收入和分配等方面。主要包括以下内容：资金筹集。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首要环节和工作基础；资金投放。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为实现财务目标的手段和保证；资金营运。
3、财务管理的基本内容是筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理。筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。
4、基本理论资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
5、财务管理的主要内容有：筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。
1、服务职能财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。
2、**掌握当前经营状况**：熟悉公司的财务状况和经营问题。与相关部门沟通，如仓库、生产和销售，以了解流程和流程中的问题。这将帮助你设计改进方案。**建议软件升级**：如果发现公司缺乏集成系统，可以建议引入进销存软件以提高效率。
3、所以技术经验是第1个，你稍微跟他沟通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2个人际关系，有些公司的老员工你要用起来，你要去找到他弱点和优势，激发他。从人际关系这个方向，你也可以找找，有的人是属于人际关系型的。总结一下：第一，看优势、查弱点。第二，先稳定后挑选。
4、问题二：怎样做好一个财务经理做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。
5、no3善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。no4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。
1、财务管理的主要内容包括：筹资管理：企业筹资分为两类：一类是企业的权益资金，企业主要通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。
2、财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
3、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。主要有基本理论、财务规划、预算、成本费用四个部分，下面具体分析：基本理论资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。
财务经理管理财务部门需要完善单位的财务管理制度，与单位各部门亲密无间的业务配合，规范经营的企业文化，安全高效的信息与沟通系统，与企业规模匹配的财务人员队伍。财务泛指财务活动和财务关系。
财务经理如何管控财务树立服务意识，转变沟通方式公司员工一般对财务报账的流程不熟悉。
财务经理要负责公司全面的资金调配，也就是说要做好企业的成本核算，不让资金出现浪费的情况，同时要做好会计核算和分析工作，将企业的财务状况，全面的涵盖进去，这样企业才能够正常运转。
no3善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。no4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。
能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、理财管理的应用型专门人才。
总经理如何管控财务建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。透析经营状况。
总经理管控财务：监督职能财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。其二，各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度，凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情，财务人员都要予以禁止。
作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益最大化﹑风险最小化。只有这样，才能有效的利用财务杠杆，为一个公司发展打下坚实可靠的基础。
1、财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。职责如下。
2、财务经理岗位职责与工作内容范文（一）严格遵守国家财经纪律、财税法规和财务规章制度，参与制订本公司财务管理内部控制制度及相关的实施细则。建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。
3、财务经理岗位工作职责（1）负责财务管理工作；负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、预算管理、资金安排等工作，并监督过程实施；制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
4、财务会计经理岗位的具体职责1职责：负责公司日常会计核算，独立的进行账务处理，包括做帐、转账、结账；编制税务报表，进行纳税申报；负责增值税票的购票、开票及验证等工作；按照会计制度及时报账，定期对帐，保证帐帐相符；负责公司往来帐的核算及跟踪工作；负责会计档案整理工作。
5、财务经理岗位职责一：负责公司的全面财务会计工作。二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
