1、财务如何做项目管控篇2设立项目财务机构。设置项目财务机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
2、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、提高资源利用效率：通过优化项目资源配置、提高员工工作效率、加强设备管理等措施，提高项目运营的效率，从而降低成本。落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。
4、如何提高财务管控水平更新财务管理理念，实现指导思想精细化更新观念，以全员精细化管理为核心。
1、保证采购业务的效益性。即在满足需要的前提下，尽量降低采购成本，减少采购资金的占用和采购环节的损失，以实现效益最大化。防止基于个人私利的不恰当采购，给企业造成不必要的浪费和损失。
2、事前控制，建立完善的采购业务内部控制制度，保证采购付款业务循环有效运行合理的职责分工，应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
3、采购与付款循环的内部控制要求主要有采购计划与预算、供应商管理、合同管理。采购计划与预算根据企业战略目标和实际需求，制定合理的采购计划和预算。采购计划要明确采购物品的种类、数量、质量、时间要求，确保采购活动的有序进行。采购预算要基于成本分析，确定合理的采购价格、运输费用，以降低采购成本。
4、采购与付款循环的关键控制点主要包括以下几个方面：审批授权控制点：对于采购申请、采购合同、入库验收等环节，应设置审批授权流程，确保审批流程的合规性和权限的合理性。采购计划控制点：制定采购计划时应考虑实际需求、库存状况、采购预算等因素，确保采购计划的合理性和可行性。
5、采购与付款回圈内部控制要点（一）编制需求计划和采购计划采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。企业实务中，需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的许可权和程式审批后执行。
6、采购与付款循环的内部控制：适当的职责分离采购与付款交易不相容岗位至少包括：请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购与验收、采购、验收与相关会计记录、付款审批与付款执行。
财务经理如何管控财务树立服务意识，转变沟通方式公司员工一般对财务报账的流程不熟悉。
财务经理管理财务部门需要完善单位的财务管理制度，与单位各部门亲密无间的业务配合，规范经营的企业文化，安全高效的信息与沟通系统，与企业规模匹配的财务人员队伍。财务泛指财务活动和财务关系。
我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。定的业务权威。no3善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。no4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。
财务经理作用是什么财务经理的作用在于制定、参与和协助企业管理层执行相关的财务政策和制度，同时负责组织管理企业的成本核算工作、财务报表编制工作、税务部门沟通工作、财务计划制定工作以及企业财务人员培训等工作。
注重问题管理。要让财务团队明白工作实质就是解决问题，在工作中善于观察思考，发现问题，要对问题不推诿，不递交，分析问题产生的原因，提出解决方案，立即行动，凭借干劲、韧劲、强劲，去克服困难。在问题和困难面前，要有“亮剑”精神，解决那些妨碍实现目标的问题。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
第8条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。第9条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。
通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步；结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。
时间差的打法比较微妙不太好说），简单说一句，根据企业的收支情况来定开具发票和发货时间，这样企业的周转金可多运转二十多天，也就可多找回利差。例：产品、商品的购入和销出与取得的发票有着至关重要的可寻性……总之，企业要有一个精明强干、精打细算、能说会道、工作经验丰富的财务主管。
第九条预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。
1、财务主管工作职责和内容：制定本企业会计制度、组织领导财会部门工作、充当高层领导的财务管理助手、加强日常财务管理和成本控制、保证按时纳税及应交利润、负责定期财产清查。
2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
3、全面负责财务管理工作，完善财务管理体系、制度、流程、工作标准、资金管理、会计核算等工作，向管理层提供各项财务报告和重要的财务分析。负责审核会计凭证日常的全盘账务管理、税务管理工作和财务核算工作。
4、财务主管的工作职责和内容是负责管理和监督公司的财务活动，确保财务运作的合规性和高效性。财务主管负责编制和分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。他们需要监督财务数据的准确性和完整性，并提供财务分析和建议，帮助管理层做出决策。
5、项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展提供财务支撑。为公司各类项目决策提供财务分析和预测，以满足控制风险的要求。负责集团营运资本的管理和税务筹划工作。负责公司上市财务管理工作，设计公司上市财务流程。
