1、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；资产管理。
2、没有规矩不成方圆的，作为老板一定要有一定的相关制度，一定要细化财务岗位的工作，这样各司其职，提高工作效率完善公司的监督制度，必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。
3、如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计，一般公司都是这样。再就是要掌握几个关键数字：每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。资产控制。
总经理如何管控财务建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。透析经营状况。
总经理管控财务：监督职能财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。其二，各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度，凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情，财务人员都要予以禁止。
作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益最大化﹑风险最小化。只有这样，才能有效的利用财务杠杆，为一个公司发展打下坚实可靠的基础。
优化成本：总经理需随时准备调整以削减不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的财务制度胜过优秀团队，优化管理流程。8系统辅助：强大的财务管理系统帮助总经理更精准掌控，提升管理水平。9成本意识：注意财务管理的成本控制，提高资源利用率。
作为公司的总经理，想要掌控公司的财政大权肯定首先需要懂财务报表，分析财务指标，更重要的是应用财务为决策做支持，如果能熟练运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现，就可以为企业创造价值、提升管理绩效。
这个问题好大！首先是人事权：要有对财务负责人的考核权，这个可通过组织架构和行政管理制度来解决。其次是财权：公司审批流程和权限控制要设计好。监督：有公司内部审计及第三方审计。选人或人选：有责任心的专业能力再差风险也不会太大，没有责任心的人或人品有问题最好离得远点。
财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。
有的公司要求每个月写一份报告，多数企业会受到生产经营季节性的影响。对于会计信息产生影响，参考的范围过小，并不一定能反应出企业真实的经营状况。财务信息失真，分析徒劳无功。很多企业内部出现一种现象，为了让业绩做的比较好看，不应该确定收入的提前确定，已经发生的费用放到下半年入账。
写财务报告分析一般分为企业简述、主要数据说明对比（含收入、成本、税金、费用、基建情况）、现金流量分析、存在的问题、提出改进措施、财务建议等内容。
财务分析报告主要包括以下五个部分：提要段：概括公司综合情况。说明段：说明公司财务指标完成情况，关注当前工作重点，对重要事项单独反映。分析段：分析经营情况，涉及偿债能力、盈利能力、营运能力和成本费用分析。评价段：公正、客观评价经营情况和财务状况，从正面和负面两方面进行。
财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。
报告分析目的首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。写这个报告的灵魂：分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的展开。
1、下面越位少年装品牌跟大家分享下童装加盟店老板如何做好财务管理。现金流量管理现金流量预计与店铺营业的规模具有直接的关系，许多行业的生意都有明显的周期性，因此，根据自己生意的特点，提前确定自己的业务规模。
2、利润=期末余额+应收账款-应付账款-期初余额另外，童装加盟店店老板做到公私分明对店铺的财务管理也有一定好处，因为许多店铺本来生意的现金周转、利润水平都处于相对理想的状态，但店老板个人的高消费，足可以严重影响店铺的财务状况。
