1、其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。
2、建立低库存控制体系-对商品从进货到销售的整个过程进行严格管理，分为保本期和保利期。-计算商品的保本储存天数和保本储存额，以确定何时销售商品能够避免亏损。-对于滞销商品，采取转销、降价销售、促销活动、捆绑销售等措施，同时对店员进行激励，以快速清理库存。
3、服装店进行库存管理的方法如下：合理摆放提高效率，将热销产品放在前方，依次往后。跟进销售记录，及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。服装库存货保养，经常检查库存产品情况，做好防护措施预防虫蚁。
4、第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
5、每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。
1、首先，要做的就是存货账龄分析表，通过对账龄数据的分析，反映出存货结构等问题，比如呆料，滞销产品等。再者，可以延伸出存货的管理问题：存货管理松散、没有建立存货的有效管理等，以实际盘点中发现的问题来例证。最后，进行总结，将上述问题进行有效剖析后得出如何解决方案。
2、定期盘点。盘点存货是财务制度规定必须执行的程序，能起到规范存货管理，找出存货管理中的问题的作用，所以报告里必须指出公司存货定期盘点情况，是否盘盈盘亏，是否及时进行处理。存货帐龄分析。
3、在进行数据分析时，需要注重对数据的解释和说明，以确保分析的准确性和可理解性。在提出实验结论时，需要根据实验结果和分析来进行总结和归纳，同时提出具体的建议和措施，以便于实际应用和操作。在整个实验报告中，需要注意语言简练、逻辑清晰和格式规范，以提高报告的可读性和可操作性。
4、存货列报就是把明细用报告或报表形式再做一遍，并配有说明与分析。分析主要两方面：1）纵向分析，将今年的数据与去年比较，找出变动较大的项目，然后再查找原因。如原材料比上年增长幅度较大，可能是产量增加造成的；也可能是不良采购积压的；还可能是原材料紧缺而趸的货。
5、首先应掌握成本资料，利用成本资料采用适当的方法进行分析。其次就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本准确后。最后再编写报告即可。
6、一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。
事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。信息化程度不高，缺乏财务创新。
现金问题如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。应收账款问题一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时间拖得越久，应收账款就越难收回来。
当前财务管理存在的基本问题单位预算不规范很多单位对支出缺少科学论证，预算与实际支出是分开的。预算执行缺乏必要的严肃性，支出控制不严，支出没有计划，专项资金控制不严。一些公司经常改变资本形成、维护、采购等计划，使实际情况与计划分开，导致财务出现“三超”现象——超过投资、预算和标准。
应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
企业财务管理中应该注意的问题：有合理合法的财务管理制度；有专业的人才来负责财务管理工作，而不是随便找几个人；公司高管要重视，这样下面员工才会重视。
第二，国家没有专设中小管理扶持，国家的政策未向中小倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小非国有，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部分的财务管理仍处于记账管理阶段。项目缺乏科学论证一是中小缺少所需资金。
