1、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。
2、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
3、加强职业道德教育，要让他们充分认识财务管理本身的责任和风险，充分认识财务管理对单位和社会工作的影响，在法律法规的基础上增强法制观念和责任感。
4、并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
构建全面的财务风险预警体系是预防财务危机的关键。企业应通过建立和完善财务预警系统来有效识别和处理财务风险。开发短期财务预警机制，并制定现金流量预算。企业生存不仅依赖于盈利能力，更重要的是确保有足够的现金流量来满足各项支出需求。制定财务分析指标体系，并建立长期财务预警系统。
建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
1、电商企业创业初期如何降低运营成本降低房租通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了；如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。解决方案有两个。
2、利用价值分析这也是降低成本的重要方法之一。将产品设计简化从而降低生产成本；使用替代性材料和相应的生产程序。另外，采用提供较佳付款条件的供应商；采购二手机器设备；运用不同的议价技巧；选择具价格优势的运输公司或考虑改变运输方式等也可达到降低成本的目的。
3、物流：根据产品的销量来安排物流。比如销量高了，可以使用海外中转仓，从而降低物流费用。如果销量一般，就没必要囤货以及使用海外中转仓。直接由国内进行采购发货。广告投放：根据产品的性质优化广告投放，降低宣传费用。人员：提高员工的工作效率，降低员工的使用人数。
4、降低库存成本：在电子商务下，高效迅速的物流中心，为企业减少库存提供了可能，从而降低企业库存成本。降低营销成本：网络宣传费用比广告费用大降低，因此，电子商务可以大大降低营销成本。降低管理费用：电子商务可以降低交通费用、通讯费用和办公费用，也可以降低人工费用，从而降低管理费用。
将费用预算与费用支出控制相结合，让费用支出的申请、审批和报销均有相应的审批依据，以实现全面预算管理。包括事前控制、事中控制和事后分析，通过建立财务预算体系，把企业费用支出的内容、标准和要求进行标准化，并将标准化的内容纳入预算中，从而实现预算管理对费用支出的有效控制。
制定明确的预算目标：首先，需要明确公司的财务目标，包括收入、成本、利润等关键指标。这需要与业务部门密切合作，了解业务需求和计划，以确保预算与公司的战略目标保持一致。严格执行预算审批：对每一项支出进行严格的预算审批，确保每一笔支出都在预算范围内。
建立全面预算管理体系：包括经营预算、投资预算和财务预算三个方面。经营预算是全面预算体系中最基本的预算，是企业日常发生的各项基本活动预算。投资预算反映公司关于固定资产购置、扩建、改造和更新、资本运作的可行性研究情况。
通过责任细化对预算执行过程中的凭证传递和手续审批进行控制，以保证预算执行的有效性。例如，可以由预算管理委员会协同各二级单位相关预算执行部门制定费用控制卡、计划领料卡来控制预算执行。然后根据成本费用项目的性质、金额以及相对责任中心的重要性，对控制卡分别采用按年或按月控制。
开展全面预算管理需要做到以下几点：首先，建立全面预算管理体系。这包括经营预算、投资预算和财务预算三个维度。经营预算涵盖企业日常的各项基本活动，投资预算则关注固定资产的购置、扩建、改造和更新，以及资本运作的可行性研究。其次，完善全面预算管理流程。
