1、过快发展。过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。失控发展。
2、快速发展问题：企业营业额迅速增长，但存货和应收账款的增长速度超过营业额，导致资金需求增加，而企业无法获得足够的资金来满足这种增长，从而出现现金流紧张的问题。失控发展问题：市场需求迅速增长，企业预期这种增长将持续，因此通过借款来支持这种增长，导致营运资金出现负值。
3、市场营销问题市场营销是企业取得成功和发展的关键途径之一。企业在市场推广中需解决如何定位市场、制定销售策略和计划、提升客户忠诚度和建立竞争优势等问题。此外，鉴于现代社会信息的快速传播，企业必须警惕市场风险，防止负面信息爆炸性传播对企业的毁灭性影响。
4、组织问题：快速发展中的企业，其人员发展很快，随之而来的是管理上问题，组织扩张反而整体效率下降。市场问题：在市场中的相对竞争力迅速降低，与市场环境、竞争因素、自身因素都有关系。资源问题：某些支撑发展的资源被削弱了或不存在了，例如技术优势、某些政策性的壁垒的取消等。
企业经营战略经验分享（一）可供选择的战略分析：总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。
一个企业突然迅速长大，会患上肥胖病；一个人突然获得多种荣誉，会得高烧病；于是企业的治理结构，决策执行低效问题也随之突显，企业容易为短期利益发狂，看不到前进发展的路。突然长大以后，看不清方向了，容易在战术问题上折腾。
首先，战略分析的基本层面分为两大类，第一类是企业所处的外部环境分析，第二类是企业所处的内部环境分析，两者是缺一不可的战略分析基础，缺少任何一个方面都不能称之为完整的战略分析，是有缺陷的战略分析，因此一个完整的有效的战略分析需要同时兼顾这两个方面。
稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。
三一重工作为中国领先的工程机械制造企业，具备较好的投资价值。公司在行业内具有明显的竞争优势，财务状况稳健，未来发展前景较为乐观。投资有风险，投资者在决策时应全面考虑相关因素，并谨慎做出决策。
面对这种环境，作为行业标杆的三一重工，公司生产的产品毫无疑问有着绝对的竞争优势，业绩营收还能继续提升。总的来说，三一重工实力雄厚，要是把目光放的更远，那么这支股票还是不错的。
三一重工的股市表现近年来，三一重工的股价呈现出较为稳定的上升趋势。公司的市值和盈利能力逐渐增长，吸引了大量投资者的关注。尽管股价有时会受到市场波动的影响，但总体来说，三一重工的股票表现得相对较好。根据最新的市场数据，三一重工的市盈率为25倍左右，市净率为3倍左右。
1、进一步加强经济运行分析制度与工作平台建设。坚持经济运行监测例会制度，完善部门沟通、协作、协调制度，实现跨部门信息快速交流、情况互通；健全与重点企业信息交流制度，加快上情下达和下情上传速度；建立与行业协会的信息交流制度，加强行业经济运行监测预测工作；探索建立全市联网的经济运行监测分析系统平台。
2、半年经营分析报告1本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。20XX年上半年，按照年度计划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428万元，利润86万元，连续多年实现快速增长。
3、上半全区经济社会发展情况报告各位老领导、老同志：地委、行署决定召开这次全区老干部经济运行情况通报会议，主要是为了让大家全面了解全区重点工作进展及经济运行情况，为全区经济社会发展积极建言献策，多提宝贵意见。
