1、会计人员胜任力培养对策（一）强化职业道德修养培养会计人员在日常会计工作中要严于律己，不做出违背职业道德的事情。对企业来说，要通过培训教育的手段，不断增强会计工作人员职业道德修养和专业能力水平，使会计工作人员能够真正的认识到职业素养对其工作的重要性。
2、深化对会计人员职业素质和能力要求的理解：通过对会计人员素质与能力要求的深入研究，可以进一步理解这一职业在知识储备、技能掌握、道德伦理等方面的具体要求，从而丰富和完善会计理论。
3、为便于深入了解知识员工胜任力评价指标体系的研究进展，文中首先介绍了该领域评价指标内容研究的现状，并总结了指标体系的权重分配的特征，最后，针对研究中存在的问题尝试性提出几点对策建议。1 胜任力评价指标内容的研究1 指标研究现状1 对知识员工胜任力影响因素的研究渐趋深入。
“五查五清五提升”：一查思想、查工作、查风险、查纪律、查作风，清偏差、清底数、清问题、清隐患、清风险，提升政治能力、提升落实能力、提升驾驭能力、提升执行能力、提升服务能力。
是检查财产贫富，明确农户的经营设施、经营主体和购买的房地产。
本报8月12日讯（记者胡信松通讯员周颖）在党的群众路线教育实践活动中，湖南新物产集团结合自身实际，注重问题导向，开展以“五查五改五提高”为主要内容的特色活动，增强了活动的针对性，取得了明显成效。活动中共收集到各类意见和建议60条，到目前，已整改完成11条，其他意见正在逐步整改。
黄世勇。根据查询国家人民政府官网得知，五查五改是一项区域内政法系统的专项行动推进政策，是由广西壮族自治区政协副主席、党组副书记黄世勇在1990年提出的。五查：查思想、查工作、查风险，查纪律，查作风。五改：改认识，改方法，改思维，改态度，改形象。
五查五改指的是：查干部出勤情况，看治庸实际效果。重点检查干部中有无迟到早退、上网娱乐消遣、串岗逗趣聊天、学习活动消极应付等现象，及时弥补制度缺陷，形成治庸长效机制。查干部财务报销差旅单，看干部慎独能力强弱。
公益创业组织的财务应该包括完整地记帐、结帐、报帐，编制财务预决算。从公益财务的角度看，规范账务处理、实现财务数据的定期公开透明仅仅是财务工作的基础职责。
创业计划书财务分析怎么写创业计划书财务分析应包括以下几部分内容：收入预测表编制，参考同业类似企业相应报价，介绍创业公司业务收入的内容以及年均增长率等信息。成本预测表编制，通过参考同行业及咨询供应商，分析具体单位成本，然后按照一定比例进行估算。
项目投资估算，包括设备购置、安装、土建等工程费用、各种资本性支出和生产前流动资产投资；项目提供的产品销售收入或服务收入预测；预测项目运行期间各项运维费用，根据估计和预测结果获得投资计划的现金流。
CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。
CRM是建立在信息技术平台上，分析并影响拥护消费行为的管理技术。具有以下特征：（1）确定客户满意度、（2）对客户构成进行分析、（3）深度分析利润构成、（4）分析的连续性、（5）巩固与现有客户的忠诚度。
从概念的角度来讲，CRM通常是指由销售、市场、服务、电子商务和呼叫中心这五个相辅相成的“功能应用组件”构成的营销体系。通过CRM可以缩减销售周期与销售成本；增加企业收入；寻找扩展业务的新渠道；提升客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
CRM客户关系管理的概念客户关系管理起源于20世纪80年代初的“接触管理”，用于收集和整理客户与企业之间相互联系的所有信息，借以改进经营管理，提高营销效益。后来，企业在处理与外部客户的关系时，发现没有软件支撑的客户关系管理力不从心，于是CRM客户关系管理（customerrelationshipmanagement）应运而生。
在CRM中客户是企业的一项重要资产在传统的管理理念以及现行的财务制度中，只有厂房、设备、现金、股票、债券等是资产。随着科技的发展，开始把技术、人才视为企业的资产。对技术以及人才加以百般重视。然而，这种划分资产的理念，是一种闭环式的，而不是开放式的。
CRM（CustomerRelationshipManagement）即客户关系管理，通常是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。自1999年CRM进入中国发展至今，几乎所有行业都有成功的应用。国内CRM厂商像用友、金蝶、智邦国际、八百客等，在软件本地化方面做得比国外厂商好。
怎样进行总会计师培训科学思维能力作为总会计师，是企业财务上的掌舵人，面对发展改革的重大问题，首先具有科学思维能力尤为重要，要提高工作中的预见性、科学性、逻辑性，合理性。善于观察掌握事态的发展规律。能在重大的企业决策面前举一反三，在复杂的问题面前保持清醒地头脑。
三是鼓励单位通过与科研院校合作等方式，及时总结、梳理管理会计实践经验，组织建立管理会计案例库，为管理会计的推广应用提供示范。（三）推进管理会计人才队伍建设。推动建立管理会计人才能力框架，完善现行会计人才评价体系。
全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）培养周期为3年，主要采用课堂研修、实地调研、在职学习相结合的培养方式，为大中型企事业单位培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的总会计师及其后备人才队伍，更好地服务经济社会高质量发展和财政会计改革。
《中国总会计师培训系列教材》中，财务管理信息化部分深入解析了在当前全球化和信息化的大背景下，中国企业集团面临的竞争压力。为了提升竞争力，企业CFO的角色变得更加关键，他们不仅需确保提供准确的财务信息，还要参与决策，与CEO紧密合作，共同推动企业战略实施。
咸阳分公司总会计师段诚对培训人员提出两点要求：一是“有为才有位”。财务人员应履行财务核算与监督职能，只有熟悉企业各项工作的业务流程，才能对领导提出决策有用的管理建议；二是“方法总比困难多”。财务人员要提高工作能力，首先必须提高沟通协调能力。
第十五条 财政部门应当加强总会计师的业务监督和从业资格管理，做好相应会计专业技术资格的继续教育培训。财政部门应当建立总会计师档案管理制度，对其依法履行职责情况进行记录与评价。一个会计年度结束，设置总会计师的单位应当及时向当地财政部门报送总会计师任职情况的相关资料。
