1、监督公司财产的购建、保管和使用，配合企业管理部门定期进行财产清查。按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析和考核工作。财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务部对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
2、第三十条到货验收付款后，由供应部请款经办人将审核无误的订货单、验收单、发票账单附在请款单第一联后，经有关业务主管审批，到财务部办理审核报销转账手续。第三十一条财务部核对从仓库签收的验收单和供应部报销转来的发票账单所附的验收单，以掌握购货业务的请款、报销及在途物资的情况。
3、及时报送财务会计报表和其它财务资料。三十积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。三十配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。三十自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
4、求一份小规模企业的财务工作制度小规模企业财务制度第一章总则为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的需要，制定本制度。
5、施工工程用款支付批工作流程行政费用支出管理制度⑴公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；⑵涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
6、企业财务管理制度：资金管理制度现金管理现金科目设两个子目---货款户和费用户。出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行存款余额调整表，以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行，不准坐支。库存现金定额核定为5000元，如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全。
五是内部监督，是企业对内部控制的建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，以便及时加以改进，是实施内控的重要保证。企业应当制定内控监督制度，明确内审机构的职责权限，通过日常监督和专项监督，提高内控设计与运行的有效性。
辛茂荀：男，汉族，1958年8月出生，山西石楼县人，中共党员，山西财经学院会计学本科毕业，教授，注册会计师。历任山西财经大学会计信息化教研室主任，财务处副处长、处长、MBA教育学院院长，晋美工商管理专修学院院长，山煤国际和通宝能源公司独立董事。现任山西财经大学教授，长期从事会计教学、研究和管理工作。
企业的筹资活动，指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。企业的投资活动，分为广义投资和狭义投资两种，广义投资指企业将筹集的资金投入使用的过程；狭义投资指企业的对外投资过程。企业资金的资金营运活动，指企业日常生产经营过程中，所发生的一系列的资金收付过程。
财务流程包括以下六个要点：根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款记账。根据记账凭证登记明细分类账。根据记账凭证汇总编制科目汇总表。根据科目汇总表登记总账。期末根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
将本季度的原始凭证整理出来根据整理的原始凭证填制记账凭证。按照收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。根据记账凭证上的信息登记明细分类账。按照记账凭证汇总、编制科目汇总表。填制总表登记总账。最后，汇总编制资产负债表和利润表。
财务会计的工作流程如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。
确保集团有明确的战略目标，各分子公司围绕这些目标展开业务，统一思想和行动，确保资源的合理配置。对集团的组织架构进行优化，明确各层级职责和权限。确保权责分明，避免出现权责交叉或空白，加强总部对分子公司的指导与支持。
建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造等基础管理创新工作。在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，使得对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，这无疑也是一个重点和难点。
做好企业内部控制管理，要完善企业风险评估与预警系统；建立良好的信息沟通系统；建立健全内部控制制度的监督与评价机制；还要提高企业员工素质，强化内部控制制度等等。
1、根据分析的结果，企业可以制定相应的费用管控措施。这些措施可以包括降低不必要的费用支出，优化生产流程，提高资源利用率等。制定措施时，企业需要考虑到实施的可行性和效果，确保能够达到预期的目标。第四步：执行费用管控措施制定好措施之后，企业需要将其付诸实施。
2、财务费用管控措施三财务费用管控数字化转型随着大数据、云计算、智能AI、移动互联网、物联网、区块链等层出不穷的技术的逐渐渗入，我们每个人工作和生活都离不开数字这种资源了。
3、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
