1、中国机械工业集团公司总裁任洪斌赞赏该系列的实用性，他认为集团管控并非简单的管或控，而是一种系统的管理思维。仁达方略集团管控系列通过实例，深入讲解了如何运用战略导向设计组织架构，如何通过财务管控避免财务混乱，以及如何塑造集团品牌形象。
2、集团财务管控：价值所在与深远影响财务管理在企业运营中起着基石般的作用，它关乎集团战略的实施和成功与否。一个高效健全的集团财务管控体系，不仅能显著提升企业的经济效益，还对企业整体运营有着深远的意义和价值。首先，资金管理的集约化是其核心优势。
3、集团公司财务管控是指集团总公司为了对其子公司的财务进行管理和控制所采取的一种财务手段。通过财务管控可以使子公司更好的发挥集体公司的规模和优势进而资源得到了充分合理地利用，提高了集团公司在社会中的市场竞争力，实现了企业规模和经济效益的同比增长。
4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。
企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
财务管控模式有几种3倾向于分权，基本上是“分散决策，分散经营”。集团母公司一般不干涉子公司的具体业务经营活动和管理活动，子公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权，自己进行决策，并组织实施，不需要征求母公司意见及其审批。母子公司联系纽带主要是资本和金融纽带。
直线职能制管控模式直线职能制管控模式是一种典型的集团型企业管控方法。在直线职能制下，集团总部设立各职能部门，并直接对下属企业或部门进行直接管理。这种模式强调专业化和标准化，通过发挥集团总部的专业职能优势，确保整个集团的运营效率和一致性。该模式适用于规模较大、业务相对单一的企业集团。
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财务管控型：这种模式下，集团总部扮演着核心的资本运营角色。它负责集团的财务规划、投资决策和严格的监控，就像金融大脑，挖掘外部投资机会，主导企业的并购与扩张。集团总部在此模式中，更侧重于资本层面的整合与增值。战略管控型（大脑与智慧并存）：这种模式强调集团与子公司的协同。
1、大型煤业集团财务管控策略研究了大型煤业集团的财务管控模式与手段，强调了在扩张过程中如何平衡财务风险与机遇。融资管理与风险控制深入剖析了企业融资管理中的关键问题，并提出有效措施，以降低财务风险。
2、卓越集团管控系列产品目录涵盖了全面的财务管理内容，旨在帮助企业在经营中实现精细化和高效管理。首先，我们探讨了集团公司财务管控中常见的误区，以识别并避免潜在陷阱。接下来，着重介绍财务的权利组织和制度建设，合理的权力分配和完善的制度是财务体系稳定运行的基础。
3、财务漏洞的预防则需要界面管理平台的有效搭建，第八集将讨论这一环节的实施策略。第九集，我们将关注绩效管理如何确保战略目标的达成，这在集团战略执行中至关重要。最后，从德隆集团的兴衰中，我们可以汲取教训，第十集将深入探讨集团整合与战斗力提升的方法。
4、财务工作管控要点篇一：在XX集团公司的正确领导下，XX公司走过了20XX年，取得了辉煌的成绩。
《转型升级与财务管控》是由刘世伟主编的一本专业著作，旨在探讨企业转型升级过程中的财务策略和管理关键。该书由黄河水利出版社出版，于2011年9月1日首次发行，第一版共374页，字数达到554，000字，为读者提供了详实的内容。
通过对财务管控的精细探讨，刘世伟的著作为我们提供了一套理论框架，以帮助煤炭企业实现从传统模式向现代化、高效率的转型。总的来说，刘世伟的《转型升级与财务管控》是一本具有实践指导意义的著作，它为煤炭工业的转型升级提供了理论支撑，对于推动我国煤炭工业的长远发展具有重要的参考价值。
创新经营管理模式平煤股份的双轮驱动管理模式，结合全面预算管理，构建了绩效评价与奖惩体系，推动企业高效运营。财务管理目标与选择探讨了财务管理目标的设定与选择，为大型煤业集团的财务决策提供了理论依据。
突出了税务软件主要业务功能，使管理者对各地方税务业务情况有更深入的了解，便于对税务系统的管控和实现功能上的进一步联通，有效避免业务系统建设上的重复。
此外，财务信息化建设能够保证各个部门之间的紧密联系，加强各部门的高效协作，强化管理的效率和水平，优化财务工作环境，推进管理会计的发展。最后是提高财务管控水平。
1、这是一本由中信出版社出版的图书，首次发行于2008年6月1日，属于仁达方略集团管控系列的一部分。它采用平装形式，共268页，文字语言为简体中文。本书的开本尺寸为16开，便于阅读。其独特的ISBN号为77，便于读者在书店或网上搜索。
2、《集团财务管控》在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。
3、为了更好地迎接未来的挑战，企业必须做好财务基础规范化管理，提高财务信息质量，同时也为管理水平的提高奠定基础。如何做好财务管控（一）夯实会计基础首先，企业要向全体员工强调账务处理的重要性以及员工在账务处理中扮演的角色。
4、接着，它详尽解析了企业集团总部和母公司的职能定位，以及如何设计适应性强的组织结构，确保集团内部运作的顺畅。文章进一步聚焦于关键的管控体系，包括战略管控、人力资源管控、财务管控、审计管控、品牌管控以及企业文化管控。
5、人力资源控制。很多集团公司采用的最常规的做法就是派驻和任命财务负责人。7风险防范控制在市场经济环境中，任何集团公司都不可避免会遇到各种风险。
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财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。
财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。
《集团财务管控》在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。
总结来说，集团财务管控是企业战略实施的有力保障，它关乎资金的有效运用，经营流程的有序管理，以及资源的优化配置。一个强大的财务管控体系，就像企业的神经系统，确保了企业的健康运营和发展，为企业在日益激烈的市场竞争中占据优势提供了坚实的基础。
在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂。在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。
财务公司应提升风险管理意识，依据集团母公司生产情况，外围经济变化情况预测风险并对其进行评估。下面是我为大家分享企业集团财务公司风险管控有哪些，欢迎大家阅读浏览。
