1、资金集中管理是企业集团资金管理的一个重要特征，财务公司是实现企业集团资金集中管理最为重要的载体之一。在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，企业集团需要随时掌控内部各成员企业的资金状况，并对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，这对集团整体发展具有极其重要的意义。
2、多元化的资金来源、高效的现金管理。多元化的资金来源：西门子财务公司通过发行债券、吸收存款、融资租赁等多种方式筹集资金，降低了单一来源带来的风险。高效的现金管理：西门子财务公司通过建立高效的现金管理系统，实现了资金的集中管理和优化利用，确保了资金的流动性。
3、通过这种业务设置与职责分工，SFS作为西门子集团内部的机构，具备专业化的优势和技能，能够提供全方位的金融服务，并履行其法人类职能。SFS通过与中央财务部的人员交流，旨在降低金融财务风险和成本，满足集团的战略需求，并提升其金融服务的竞争优势。
4、优点：最大限度地利用资金，避免闲置，西门子财务管理的优势西门子财务公司在管理集团资金时，主要通过司库及资金管理部来组织全集团的资金运作，相当于集团的“内部银行。缺点：资金管理包括了资金的缺口管理、资金的冗余管理、资金风险控制。
5、西门子财务公司的资金管理的缺点有基础信息机制不完善，缺少高端技术人才。
1、财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。
2、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
3、随着近年来中国企业集团化发展与转型升级，许多企业开始从单一业务模式，走向跨行业、跨区域、多组织、多业务链条的集团化模式。企业财务部门也逐步从之前简单的审计、内部控制和金融核算过渡到关注企业运行、控制商业风险和制定战略决策上——多级财务管控已成为集团企业CFO们每日面对的难题。
4、如何培养转型财务人员的协调能力财务人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高，以适应企业运营、管理和发展盈利的需要。具体而言，应具备四个基本条件：具有沟通协调能力。
5、股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金。
6、加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，促进企业实现转型升级和发展方式转变。2，进一步深化国有企业改革。
近年来，随着财务共享在我国的大量践行，集团内部企业不再是各自为政的小天地，集团的管制的“手”直接伸入了企业内部，企业间的“次元壁”被打破了。
用友认为，企业管理创新由四个核心能力构成：管控力、决策力、组织力、协同力。而这四个能力可以借助数智化，实现企业经营提质增效，获得创新发展！通过数智化提升企业管控能力。以鞍钢集团打造中央账务仓为例，从场景来看，其主要赋能的是财务的数智化管控，基于财务共享平台搭建的中央账务仓。
成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险（人保）与火灾保险（物保），则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。
这种情况具体表现为两方面：企业有能力偿还，但只为企业生产考虑，没有将多余资金交给财务公司管理；企业周转不济无力偿还财务公司贷款业务，从而导致信用风险。这都是由于集团母公司出现信用不足问题为财务集团带来信用风险。
然而，伴随快速扩张，行业内部也暴露了一些挑战，部分财务公司风险管理意识淡薄，风控能力亟待提升，不良贷款率上升、承兑汇票逾期兑付及投资业务亏损等风险问题时有发生。为确保稳健运营，财务公司亟需构建一套契合行业特性的全面风险管理体系，以抵御潜在风险，保持长期健康发展。
