1、要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
2、分类管理、分类控制将费用分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。在应用实践中，一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素，如广告费，宣传，直接带来订单，对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接，如广告费用可以是销售收入的15%，请客吃饭的招待费可以是销售收入的2%等。
3、预估与应对不可预见费用：对不确定因素进行预估，合理安排预算，但需在必要时进行调整，保持对成本支出的动态管控。然而，项目成本管理并非易事，往往存在成本意识淡薄、成本控制与考核脱节等问题。
4、第一步：设定费用管控目标在开始费用管控之前，企业需要明确费用管控的目标。这些目标可以包括降低特定费用的比例，提高生产效率，改善财务状况等。设定明确的目标可以帮助企业集中精力解决最重要的问题，确保费用管控的效果。第二步：分析费用结构为了有效地管控费用，企业需要了解自己的费用结构。
5、制定可行的验证方案。在审计过程中，财务可能会出现账目不匹配的问题，如超出费用标准、报销范围以外的科目等。企业应该制定可行的验证方案，尽可能避免报销不在规定范围内的情况发生。以上是企业控制管理费用的一些方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法，以达到降低费用的目的。
6、首先，企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次，完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。
企业控制管理费用的方法有以下几种：制定合理的费用预算和费用标准。企业应该根据实际情况和预期目标，制定合理的费用预算和费用标准，并且要随着企业的发展和市场环境的变化进行调整，以确保费用的有效使用。实施年度预算管理。
企业控制管理费用的方法有很多，以下是一些常见的方法：制定预算：企业可以制定详细的预算，包括各项管理费用的预算，以便更好地控制和管理费用。优化流程：企业可以通过优化流程，减少不必要的环节和流程，从而降低管理费用。
预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。
优化内部流程：企业内部流程的不合理往往会导致管理费用的浪费。企业应该不断优化内部流程，简化工作程序，提高工作效率，从而降低管理费用的支出。引入先进的管理软件：现代化的管理软件可以帮助企业更好地管理和监控各项管理费用的支出。通过软件系统，企业可以实时监控费用的使用情况，及时发现和解决问题。
寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。建立内部控制机制：建立适当的审批程序和财务控制程序，以确保费用支出得到合理和适当的管理。同时，也要加强对不良行为和欺诈的监督。以上是一些费用管控的基本方法，可以帮助企业控制成本并提高效益。
第一步：设定费用管控目标在开始费用管控之前，企业需要明确费用管控的目标。这些目标可以包括降低特定费用的比例，提高生产效率，改善财务状况等。设定明确的目标可以帮助企业集中精力解决最重要的问题，确保费用管控的效果。第二步：分析费用结构为了有效地管控费用，企业需要了解自己的费用结构。
寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。建立内部控制机制：建立适当的审批程序和财务控制程序，以确保费用支出得到合理和适当的管理。同时，也要加强对不良行为和欺诈的监督。以上是一些费用管控的基本方法，可以帮助企业控制成本并提高效益。
采用信息化手段：企业可以采用信息化手段，如ERP系统、OA系统等，提高管理效率，降低管理成本。精简组织架构：企业可以通过精简组织架构，减少管理层级和人员，从而降低管理费用。控制人员开支：企业可以通过控制人员的差旅、培训、福利等开支，降低管理费用。
案例证明，智能费控0模式针对企业包括差旅、会务、福利、办公劳保和工业品采购在内的所有非生产消费支出场景都有显著的管控效果，并帮助企业收获财务财务体系重构、总效用提升、总成本下降、员工幸福指数提升等等一系列积极的变化。
显性成本的节约是一方面，更为重要的是，帮助企业建立起了一套科学有效的费用管控系统，显著提升了企业运作效率，减少了人力、时间等隐性成本的投入。费用管理不是简单的费用报销，更重要的是预算管理和对企业费用支出控制。将财务预算与业务预算进行统一管理，在全面预算管理中引入事前控制、事中控制和事后分析功能。
降本增效永远是企业追求的目标。降低成本有两方面含义：一方面是降低外部采购价格，一方面是减少内部管理运营中不必要的开支。所以企业的差旅费用管控不仅是企业对降低成本的需求，也是利润挖潜，防止利润被费用侵蚀的重要手段。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
该解决方案立足于两个方面：预算管理；费用控制。同时，又将这两方面进行有效结合，在预算的范围内实现费用的控制，其中包含两个维度：部门维度：对部门的日常费用进行管理；项目维度：对项目的费用进行管理，无论项目的预算是归属在部门预算中，还是独立进行核算，该解决方案都可覆盖。
优化采购策略：对于采购类支出，可以采取集中采购、竞价采购等方式，以降低成本。同时，需要关注市场价格变动，及时调整采购策略，以确保成本控制在预算范围内。严格控制成本和费用：除了采购成本，公司还有很多固定成本和费用，如人力成本、租金、折旧等。
建章立制，制定合理有效的预算制定和财务管理制度以及相应的绩效考核办法并严格执行。2，定期对（费用）预算的执行情况进行对比分析，找出异常，及时处理，同时应结合实际做适当的计划调整。3，当期对费用支出的合理性进行审查、对比分析，结合计划达成情况，及时处理费用列支的异常行为，避免失控。
财务核算，精确无误——成本费用核算制度最后，严谨的核算制度确保每一分钱的进出都有据可查，为财务分析提供强有力的数据支持。通过这五大制度的无缝衔接，您将掌握一套完整的成本费用管理体系，无论是在预算的设定、执行中的监控，还是在结算阶段的核算，都能确保财务活动的透明与高效。
费用管控是企业管理中不可或缺的一部分。通过设定预算，进行费用分析，建立费用审批流程和标准，规范费用报销流程，以及建立费用监控系统，可以实现费用管控的有效管理。
作为财务人员，不同的角色控制成本是不同的。
成本核算方法陈旧：大部分医院还是采用“一个价”的核算方法，即将产品成本、销售费用和管理费用归结于一个单一的价格标准，并没有考虑不同科室和诊疗项目的差异性，导致相应的成本管理和控制层次不够细致。
目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
监测费用：在实施计划时，需要密切监控每项支出，以确保它们不超过预算。实时追踪费用并及时核查可能会导致超支的地方。寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。
严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。
所以，站在财务管理和内部控制的角度，我们需要寻找能够防止业务拓展费用失控的方法，确保费用足够支撑业务发展的同时，避免铺张浪费等会对利润造成负面影响的情况发生。确定报销部门和员工职级确定报销部门，实际上就是确认承担企业业务性指标的部门。
