1、企业经营管理的重点是1企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。
2、搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。经营与管理的区别·“经营”在“管理”的外延之中。
3、企业能够为其员工提供的价值回报包含四个方面：（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。
4、企业生产管理的重点是质量管理企业的生产管理是特别重要，生产管理的好坏会直接影响着企业的整体效益，生产中产品的质量管理更为重要。如果产品的质量不合理，不仅会造成客户的不满意，还会造成企业直接的经济损失。
而在科技产品或特殊医疗领域，独特的技术和专利使其成为盈利的重头戏。其次，订阅模式在数字化时代崭露头角，特别是软件和在线服务提供商。通过定期收费的订阅方式，如Netflix的月费计划，企业得以实现稳定的现金流，客户黏性也得以提升。广告收入对于媒体和数字平台来说，是不可忽视的盈利来源。
盈利能力是企业经营人员最重要的业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理的突破口。对企业经理人员来说，进行企业盈利能力分析的目的具体表现在两个方面：利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩；通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。
对于企业的盈利能力指标，最主要的看法还是净利润，但是其他的指标也需要同时综合考虑。具体分为净利润：指企业在经营活动中为所有者所获得的利润，是度量企业盈利能力的重要指标。净利润越高，企业的盈利能力越强。
经济学角度从经济学的角度来看，盈利能力的最重要指标是净利润。净利润是企业在扣除了所有成本和支出后所剩余下的收入。只有在净利润正常的情况下，企业才有可能支付员工工资并提供资金，也只有在净利润正常的情况下，企业的投资者和债权人才会对其感到安全和有信心，从而愿意持续投资。
从而实现持续发展。稳定的财务状况：企业财务状况的稳定是企业盈利的重要保障，需要做好对资产负债表、现金流量表等财务方面的更好管理。总之，企业要保持盈利，需要从产品或服务、成本、市场营销、经营管理、创新发展能力等多个方面去发展和提升，以提高企业的市场竞争力，推动企业的持续稳定发展。
销售毛利率、资产净利率、净值报酬率。盈利能力指标是衡量公司赚差拍肆取利润能力的指标，主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中贺销，上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标评价其获利能力。
资产负债率：衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标。已获利息倍数：显示企业稳定偿付利息的能力。速动比率：主要衡量企业短期偿债能力，反映企业流动资产变现能力的强弱。现金流动负债比率：从现金流入和流出的动态角度对企业实际偿债能力进行修正。
用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。
财务数据分析的方法主要包括以下三种：比较分析法：是指将实际达到的财务数据和特定的各种标准相比较，从而分析和判断当前财务状况和投资理财业绩的分析方法。比率分析法：是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果，通过计算各种比率指标来确定财务活动变动程度的分析方法。
公司分析中最重要的是公司财务状况分析。公司分析框架包括基本分析、财务分析、重大事项分析。
员工。根据查询中国企业网显示，在工作分析中最为重要的角色是员工。员工是在企业中担任各种职位的人员，员工直接参与并执行各项工作任务，在每个企业中都起着重要的作用。
工作分析中最为重要的角色是工作分析师或人力资源专员。工作分析师或人力资源专员在工作分析中发挥着核心作用。他们是负责收集、整理和分析有关工作的详细信息的专业人员。这些信息包括工作职责、任务、工作环境、所需的技能和资格，以及与工作相关的各种数据。
工作任职者。在工作分析中，工作任职者是最重要的角色之一，是工作的实际执行者，对工作职责、任务、工作环境等方面有深入的了解和实际的经验。从工作任职者的角度进行工作分析，可以帮助我们更准确地理解工作的实际要求，从而更好地进行工作设计、招聘选拔、培训开发、绩效管理等工作。
在工作分析中，最为重要的角色是工作分析师。工作分析师是一个专业人员，负责收集、分析和描述工作内容、工作职责、工作要求等信息，以帮助组织了解其工作流程、员工能力和能力要求，为人力资源管理提供基础数据。
1、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
2、企业经营实力分析包括的主要内容（1）产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。（2）技术开发能力分析。企业对新技术、新产品开发的难易程度分析。（3）生产能力分析。
3、总结，企业经营分析是一个系统而深入的过程，它要求企业具备敏锐的洞察力，灵活的策略调整能力，以及上下一心的执行力。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中持续发展，实现经营效益的最大化。
4、企业经营能力分析的主要指标包括以下几个方面：生产成果分析-工业增加值增长率：衡量企业在一定时期内生产经营的最终成果的增长比例。-工业净资产增长率：反映企业为社会创造价值的增长情况。销售成果分析-工业产品销售率：显示企业工业产品生产的销售程度。
5、企业经济活动分析的内容，决定于企业经营的特点。一般应当包括如下一些内容。
