1、老板财务管理中如何做好集团财务管控？搜索关注金财时代大讲堂公众号在线老板财税知识学习平台点击在线学习即可观看更多老板财税知识在线视频只讲老板听得懂的财税干货。
2、制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。
3、资金管理资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。投资管理企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动，以及在从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其他资源于本企业或其他企事业的经济活动。
4、实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集团企业实行财务负责人委派制。
5、统一资金管理资金管理是集团公司财务管理的重中之重。首先，必须合理筹集资金，确保资金使用成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，其他由集团公司财务部门统一安排。
6、．集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。集团中各个具有法人地位的企业，通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。而集团对其成员子公司的财务管理，也要以资本为核心。
企业内部财务控制必须以人为主体，要实现企业内部财务控制制度的贯彻落实，必须要对财务工作人员的进行定期的培训和教育，通过不断的学习提高其业务能力和职业水平。具备高水平的思想道德观念，做好会计部门的工作。
加强内控管理工作重视程度。组织相关的素质培训和宣传教育，树立风险防范意识，把握内部控制风险点；建立健全财务内部控制制度的建设。企业应当加强对内部组织机构的建设，建立有序运转的内控运行模式，做到权责明确、制度健全；完善全面预算管理制度。
人工成本的控制，应建立健全科学的工作业绩评价制度，使员工的收入与对企业的贡献相匹配，充分调动员工的积极性。另外，企业应当制定工资增长制度，将工资增长与企业盈利相联系，避免在经济形势恶化时，员工工作量增加而收入不增加引起的心态波动。
做好企业内部控制管理，要完善企业风险评估与预警系统；建立良好的信息沟通系统；建立健全内部控制制度的监督与评价机制；还要提高企业员工素质，强化内部控制制度等等。
加强我国企业会计财务管理及内部控制的建议（一）提高企业会计财务管理及内部控制的意识首先，我国企业应该增强内部控制的意识。企业的经营策略会受到会计财务管理内部控制的影响，因此只有进行内部控制，才能制定科学的发展策略，提高企业的经济效益。
对于存货中不良资产的防范，企业自身可以从以下几方面进行。首先当然是要进行充分的市场需求调研，分析产品与市场是否接轨，避免盲目采购、生产，造成积压浪费。同时，还要加强存货周转的控制，加速存货周转，防范积压损失。
防范和管理企业不良资产的对策有强化法人治理结构、强化财务制度管理、建立全方位的监管机制和建立科学的奖罚制度。不良资产是一个泛概念，它是针对会计科目里的坏科账目来说的，主要但不限于包括银行的不良资产，政府的不良资产等。
强化信贷管理是防止不良资产扩大的重要手段。通过实施严格的贷前调查、贷时审查和贷后检查，以及实施贷款责任制，如行长负责制、审贷分离等制度，降低经营风险，改变粗放型的经营方式，提升风险管理水平。最后，必须依法治贷，保障银行的合法权益。
不良资产处置应建立资产招投标形式，建立信息平台，在公开、公平、公正的前提下进行，防止不良资产在处置过程中流失。（四）建立科学的奖罚制度防范和科学管理不良资产，应实行奖励、监督、处罚三位一体的管理模式。
1、财务人员的道德品质，是财务人员工作的首要条件。
2、建立一支适应经济发展需要的高素质的会计队伍，加强会计职业道德教育尤为重要。会计人员要培养高尚的品德，要从会计人员“自律”抓起。持之以恒地进行自我调整，不断提高自身觉悟和修养，形成良好的会计职业道德品质。
3、客观公正。会计人员办理会计事务应当实事求是，不偏不倚，保持独立性，这是会计人员职业道德规范的灵魂。坚持准则。会计人员应当熟悉、遵循、坚持会计法律、法规和国家统一的会计制度以及与会计工作相关的法律制度，在组织好财务活动的同时，确保会计信息的真实性和完整性。提高技能。
加强财务管理工作的方法做好规范管理工作财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。特别是在基础设施招投标、成本审计等工作中，财务人员严格按照程序和要求开展工作，杜绝徇私枉法。推行标准化作业。
结合基础财务管理工作的内容，具体来讲有以下几个方面：一是规范财务系统内部的财务作业流程。一方面要明确不同财务岗位职责，定岗定编，另一方面要建立财务系统内部的工作流程图，使每个工作岗位不但明确自己的职责边界，而且清楚自己在财务系统整体环节中的所在。二是规范公司整体的报销/请款及相应的审核流程。
应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
浅谈如何做好基层财务工作1强化法制观念，确保基层财务管理人员依法依规开展工作（一）注重法纪法规学习。纵观当前基层财务管理人员结构，大多由普通财经类学院毕业人员担任，其受教育程度和法制观念相对偏低。
夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
