1、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
2、转变态度精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。全员参与精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
3、强化团队建设：提高员工素质，加强员工培训，提高团队执行力，确保各项决策能够得到有效执行。优化生产流程：通过对生产流程的梳理和优化，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。加强成本核算：建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理，减少不必要的浪费，提高利润水平。
1、为响应国资委和中国铁建的“两金”管控要求，中铁建设集团致力于实现高质量增长，优化经营活动现金流，提升资产运营效率，并解决“两金”压降及清收清欠工作的压力。继2019年“8·30专项行动”之后，2020年9月4日，中铁建设集团召开了新一轮的“8·30专项行动”动员大会。
2、为全面落实国资委和中国铁建“两金”管控工作要求，坚定不移走高质量发展道路，有效改善经营活动现金流量，提升企业资产运营质量，扭转“两金”降控和清收清欠工作压力巨大的局面，延续2019年“8·30专项行动”有关要求。9月4日，中铁建设组织召开了2020年“8·30专项行动”动员会。
确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。
对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
施工成本管理的六个关键步骤，预测、计划、控制、核算、分析和考核，就像一套精密的交响乐，每个环节都不可或缺。成本预测犹如乐谱上的序曲，为决策提供依据；成本计划则是目标成本的蓝图，需要平衡质量、工期、管理目标和经济合理性，通过成本计划指标（如效益和工程量清单）来具体化。
首先，施工项目成本控制应该成立自审机制。在建筑项目施工过程中，施工成本控制是一种自审式的管理，与质量管理、进度管理不同，施工项目成本管理的主体应该由施工企业自发形成。鉴于施工项目成本管理的重要性，因此施工企业应该构建完善的成本管理的评审及自审机制，完善建筑施工项目成本管理的方法和体系。
