1、智能费控0概念是胜意科技基于多年实战经验与专业沉淀创新提出的划时代的企业费用支出管理解决方案。
2、差旅费控0，是移动互联网时代一种更符合当代企业全流程差旅费控管理的新模式，由武汉市胜意科技发展有限公司（简称“胜意科技”）提出[2]，意为开放式供应链，实现精细化管控和补助计算自动化，且实现多供应商一品多维度比价的差旅平台[1]。
3、实现智能化费控。智能费控0模式以RPA为基础，通过NLP、OCR、ML等辅助技术，在客户服务、报销单预审核、发票识别与签收比对、付款、记账、归档等环节推出IPA机器人，重塑人机协同边界，让具备强大的深度学习能力、计算能力和反应能力的数字员工、智能助手从幕后走向前台。实现全员费控。
4、差旅费控0，是移动互联网时代一种更符合当代企业全流程差旅费控管理的新模式，由武汉市胜意科技发展有限公司（简称“胜意科技”）提出，意为开放式供应链，实现精细化管控和补助计算自动化，且实现多供应商一品多维度比价的差旅平台。
5、智能费控0模式借助消费集采平台，弥补了消费场景在企业费控体系中的缺失。
1、很多企业在数字化进程中的第一步就是使用财务软件。大部分企业很早就开始使用财务软件来管理公司账目。
2、财务数字化转型一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。
3、因此，智能费控管理作为企业财务数字化转型升级的重要途径，财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型。
4、无纸化时代的财务革新：企业数字化转型的必然选择在数字经济的推动下，企业财务管理正在经历一场深刻的革新。电子档案系统的崛起，标志着财税数字化的“最后一公里”被打通，企业版V2的全新升级更是关键一步。传统的纸质会计凭证管理方式，因其高昂成本和低效率，已无法满足企业的需求。
1、该解决方案立足于两个方面：预算管理；费用控制。同时，又将这两方面进行有效结合，在预算的范围内实现费用的控制，其中包含两个维度：部门维度：对部门的日常费用进行管理；项目维度：对项目的费用进行管理，无论项目的预算是归属在部门预算中，还是独立进行核算，该解决方案都可覆盖。
2、优化采购策略：对于采购类支出，可以采取集中采购、竞价采购等方式，以降低成本。同时，需要关注市场价格变动，及时调整采购策略，以确保成本控制在预算范围内。严格控制成本和费用：除了采购成本，公司还有很多固定成本和费用，如人力成本、租金、折旧等。
3、建章立制，制定合理有效的预算制定和财务管理制度以及相应的绩效考核办法并严格执行。2，定期对（费用）预算的执行情况进行对比分析，找出异常，及时处理，同时应结合实际做适当的计划调整。3，当期对费用支出的合理性进行审查、对比分析，结合计划达成情况，及时处理费用列支的异常行为，避免失控。
