1、财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理，在许多跨国企业和大型集团企业应用较为广泛。
2、流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。
3、什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（简称FSSC），是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的会计业务，提交到SSC（共享服务中心）进行记账与报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。
4、财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。这种模式通常适用于那些希望通过共享服务降低成本、提高效率的企业。
5、伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。
6、财务共享服务是一种财务管理模式，旨在通过集中化处理和标准化流程，提供高效、低成本、高质量的财务服务。它将原本分散在各个业务部门的财务活动进行整合，形成一个独立的财务共享服务中心，以实现资源的优化配置和规模效益。在详细解释这一概念之前，我们首先要明白财务共享服务产生的背景。
从上述各级政策梳理来看，山西省属、市属、区属企业以及企业集团所属基层单位对“定机构”政策在思想上上下贯通、行动上步调一致、认识上高度统一，全面推动着机构改革工作的高效落实。“机构”如何“定”？“定机构”实际上就是优化企业的组织机构，使组织机构具有精简高效、灵活反应的能力。
山西国企改革“六定”指的是对国有企业进行机构、职数、员额、机制、薪酬和任期的确定与改革。改革要求国有企业进行机构调整，实施“小总部”“大部制”管理模式，严格控制机构数量和人员。在职数方面，严格按照规定配备管理人员，限制管理人员职数在整体职数中的比重。
山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。
管控服务型与服务型财务共享中心的区别在于财务共享和和会计和报告业务管理方式。管控服务型是财务共享，将企业分散在各区域运营单元的易于标准化、规范化的财务业务进行流程再造与标准化。
内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。行业呈现多样化实施动机。
财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，其目的是通过一种有效的运作模式来解决集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
年8月，浪潮率先提出“集中式集团财务”和“分行业ERP”理念，定义了财务云，2015年12月4日又提出“管控服务型财务共享”理念，以“柔性共享、精细管控”为核心，帮助集团企业通过建立财务共享中心，不断深化业务财务一体化，实现共享中心与财务管控之间的深度融合。
企业借助财务共享服务加强内部控制也很常见。服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。行业呈现多元化的实施动机。财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在，这意味着中小企业也可以通过会计服务外包成为财务共享服务中心的客户。
1、财务共享服务是一种财务管理模式，旨在通过集中化处理和标准化流程，提供高效、低成本、高质量的财务服务。它将原本分散在各个业务部门的财务活动进行整合，形成一个独立的财务共享服务中心，以实现资源的优化配置和规模效益。在详细解释这一概念之前，我们首先要明白财务共享服务产生的背景。
2、财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。
3、什么是财务共享服务财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等，对企业的财务数据进行管理和共享的行为。
4、财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
5、信息技术。概念：财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。信息技术：财务共享服务需要依托信息技术，实现财务业务流程的数字化和自动化。
