1、其主要内容包括：现金收付管理：确保现金的安全保管和准确计算，建立严格的收付流程和授权机制，限制现金的使用和接触，以防止盗窃和错误。现金流量管理：建立现金流量预测和监控机制，合理规划和运用现金，避免资金短缺或过剩，确保资金的流动性和稳定性。
2、货币资金内部控制的主要内容：职责分工和职权分离制度，货币收支由出纳人员和记账人员分工负责和分别办理，职责分明，职权分离。授权和批准制度。所有货币资金的经济活动必须经过投权或按权限进行调查批准。内部记录和核对制度。所有货币资金的经济业务必须按会计制度规定进行记录。
3、答案】：一般而言，一个良好的货币资金内部控制应该包括以下内容：（1）职务分工控；（2）授权批准控制；（3）货币资金支付程序控制；（4）凭证和记录控制；（5）货币资金保管控制；（6）票据及印章管理控制。
4、该制度包括的基本要素（内容）是：（1）明确合理的职责分工制度。（2）严格的审批检查制度。（3）健全的会计制度和企业管理制度。（4）严密的保管保卫制度。（5）有效的内部审计制度。（6）胜任的工作人员。
5、货币资金内部控制设计包含以下四项内容：货币资金完整性控制，确保单位特定会计期间发生的货币资金收支业务均已按规定计入有关账户；货币资金安全性控制，具体范围包括现金、银行存款、其他货币资金。
1、设立内部银行方式内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。财务公司方式财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。
2、做好资金管理，可以从以下几个方便考虑：实现资金的可视化管控。制定好相关的资金使用管理制度。资金集中管理制度的制定，也就是企业资金池的建设。打通前端ERP系统、财务系统及银行系统的接口，实现业财银一体化建设。实现银企直联在线支付。
3、及时登记日记账，做到每日现金进出全部登记日记账，库存现金与实际盘点核对上。
4、税收筹划：例如通过对成员单位增资、分红、往来借款筹划等方式减少税费支出，企业资产管理，企业现金流管理，资金计划等。一个完善、理想的企业资金管理团队要管理到企业的方方面面，只要与钱直接、间接相关的都需要涉及并管理。
5、一）筹资管理筹资是企业通过一定的渠道，综合运用各种方式，经济有效地筹集资金的活动。筹资一般是公司为了弥补自身资金不足，业务扩充等需要。其需要解决的问题是如何取得所需资金，包括向谁、什么时候、筹集多少资金。一般来说分为两种：第一是以公司股权来换取资本；第二是向外界举债。
财务预算管理包括什么财务预算管理主要包括：对生产经营预算的管理；对资本支出预算的管理；对现金预算的管理；对销售预算的管理；对成本费用预算的管理。
财务预算包括的内容有：现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表、预计资产负债表、预计现金流量表等内容。财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。
财务预算管理包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
1、财务管理的基本内容包括财务规划、财务决策、财务计算和财务报表。财务规划。财税规划（FinancialPlanning）是指纳税人通过经营和私人实务的安排以达到减轻纳税的活动。财务规划是以个人（家庭）或公司需要为出发点，实现现金流的顺畅、创造财富能力的提升。财务规划不是财税规划。
2、基本理论资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
3、财务管理的主要内容涵盖了企业的财务决策、财务分析、财务控制、财务预算等多个方面。财务决策财务决策是企业管理者为了实现企业目标而进行的一系列财务活动。包括投资决策、融资决策、利润分配决策等。
1、如何建立财务管控体系（一）企业集团财务管控的目标企业集团组建的根本目标在于优化配置资源，实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。
2、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、财务管控体系通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
4、正确处理财务管理与会计核算的关系，建立会计信息系统，充分开发、利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动；重视财务管理系统的安全性。在合适的时间通过合理的方式，循序渐进逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务和数据的高度安全。
