1、连锁企业的专业化战略是指在不同地区或领域开设不同的门店，每家门店专注于不同的产品或服务领域，实现经营多元化，并且针对所在区域的特定需求和市场状况进行定制化运营。
2、连锁企业经营战略观念应包括顾客满意战略、商业化、规模经营、标准化和专业化五个部分。顾客满意战略顾客满意战略就是站在消费者、使用者的立场上，不是站在生产者、销售者的立场上考虑和处理问题。顾客第顾客至上的理念必须贯穿连锁企业从商品采购到最终销售的全过程。
3、专业化经营战略指企业在特定条件下将内部所有资源都集中于同一种产品、同一条生产线、同一市场区域或统一业务领域，以谋求获得持续生存和发展的战略。专业化经营的企业，要创造更多的利润，就一定会扩大生产规模，形成规模效应，以提高生产效率，降低生产成本，获取价格优势和竞争优势。
分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。销售能力。分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。
发现市场机会和规避风险：通过战略环境分析，企业可以发现市场的机会和潜在的增长点，确定发展方向和市场定位。也可以识别潜在的风险和威胁，采取相应的策略来规避风险，保护企业的利益。了解内部环境：战略环境分析还涉及对企业内部资源、能力和竞争优势的评估。
企业价值链的分析不仅是对活动的划分，还包括产品生命周期的全过程，以及规模经济的利用。在微观和宏观层面上，我们寻求优化每个环节，降低成本，同时最大化价值创造。
外部一般环境。又称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。即分析社会、政治、经济、技术、法律、自然地理等环境因素。行业环境：（1）现有企业间的竞争研究。（2）入侵者研究。（3）替代品生产商研究。（4）买方的讨价还价能力研究。（5）供应商的讨价还价能力研究。
战略分析是企业为实现长期发展目标，对外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势进行的综合性、系统性评估。外部环境分析主要关注行业趋势、市场状况、竞争对手、政策法规等因素，而内部环境分析则侧重于企业资源、能力、组织结构、企业文化等方面的评估。
企业战略环境包括的内容是企业外部环境和内部条件两部分。企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
1、紧缩战略是企业在经营困难时缩小规模、压缩业务、取消某些产品的战略。这通常适用于企业在不利经营环境中。情况包括宏观经济不景气、通货膨胀、消费者购买力下降，以及产品进入衰退期，市场需求大幅减少。
2、旅游企业的战略管理旅游企业总体经营战略扩张战略扩张战略是旅游企业积极扩大经营规模，充分发掘和运用企业内部的资源，投资新的事业领域，或通过竞争推动企业之间的联合与兼并，以促进企业不断发展的一种战略。这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。
3、加强环境监测：监测旅游目的地的环境状况，从而确保对环境的保护得以实现。进行环境监测可以在旅游规划中起到积极作用，帮助旅游企业实现对环境的长期监测和管理。此外，监测结果还可以帮助营销人员对目的地进行宣传，吸引更多的游客。生态修复：生态修复是有效保护环境的一种手段。
4、战略群体理论：根据企业行业和市场类型的不同，将竞争对手分组，以分析不同的竞争态势和优劣势，运用竞争策略规避竞争风险。生命周期理论：企业产品或服务的生命周期分为成长期、成熟期、衰退期和退出期，通过对生命周期的分析，确定企业决策方向与阶段性战略调整。
5、成功的差异化战略可以提高旅行社产品的销售量，增强品牌忠诚度，并提高盈利能力。其次，紧缩型战略管理，这种战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，主要目的是避开环境的威胁，迅速实行自身资源的最优配置，向其他行业转移。
6、旅游企业核心竞争力的构成核心竞争力，又称核心能力，由美国战略管理学家普拉哈拉德与哈默于1990年在《哈佛商业评论》中最先提出。
1、战略分析的基本层面分为两大类：外部环境分析和内部环境分析。这两类分析是战略分析的基础，缺一不可。外部环境分析包括：政治与法律因素、经济因素、社会文化因素等。这些因素会影响企业的生存和发展。内部环境分析包括：企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析、核心竞争力等。
2、其次，就战略分析的第一个层面而言，具体包括以下几个方面：第是宏观环境分析；第二是产业环境分析，第三是竞争环境分析，第四是市场需求环境分析，通过这几个方面的分析，知晓企业所处的环境将会或者正在发生什么样的化，这样变化会给企业带来更多的机会还是更多的挑战亦或者更多的危机。
3、包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。④管理素质方面：包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。⑤财务素质方面：资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。应答时间：2021-01-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
4、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
5、法律环境分析：研究法律法规、政策变化以及法律对企业战略的约束和机遇。生态环境分析：评估企业活动对环境的影响以及环境变化对企业的影响，包括可持续发展和环保要求。科技环境分析：考察科技进步带来的机遇和挑战，包括技术创新、专利保护以及信息技术的影响。
企业经营的分析方法首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业制定经营战略的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析、差异化战略、集中化战略等。这些方法帮助企业了解自身优劣势，分析市场环境，从而制定出符合企业实际情况的经营战略。首先，SWOT分析是一种常用的经营战略制定方法。
