1、企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2、运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
3、财务管控模式有几种3倾向于分权，基本上是“分散决策，分散经营”。集团母公司一般不干涉子公司的具体业务经营活动和管理活动，子公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权，自己进行决策，并组织实施，不需要征求母公司意见及其审批。母子公司联系纽带主要是资本和金融纽带。
4、直线职能制管控模式直线职能制管控模式是一种典型的集团型企业管控方法。在直线职能制下，集团总部设立各职能部门，并直接对下属企业或部门进行直接管理。这种模式强调专业化和标准化，通过发挥集团总部的专业职能优势，确保整个集团的运营效率和一致性。该模式适用于规模较大、业务相对单一的企业集团。
1、加强财务管理，严肃财经纪律的方法：厘清主体责任。
2、如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
3、加强财务管理工作意见和建议篇1财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
1、企业财务管理重要性一：企业财务管理是企业管理的核心，财务管理涉及到资金管理，关系到企业的生死存亡，极其关键。企业财务管理重要性二：企业财务管理可以让财务透明化，避免企业内部腐败，让企业的每一分钱，用到实际的工作中去，创造更多价值。
2、财务管控的五大重要性：财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。通过会计核算，对原始资料进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理资讯；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。
3、资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。
4、财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，它起着非常重要的作用。而具体实现的过程中，由于许多情况的特殊性和复杂性，要想建立一套起作用的、高效的财务管理体系，并不是那么容易的。所以在财务管理这方面，都存在着一些问题。
5、企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。第四：加强资金管理。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面。第五：做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作。
6、这五大职能是财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。财务预测：对未来财务活动的内容及变化趋势所进行的科学预测。财务决策：在财务预测的基础上，按照财务管理目标的客观要求，对可供选择的方案进行比较、分析，从中选出最优方案的过程。
财务部如何管控识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
财务资金管理作用财务控制，加强预算管理力度；积极清欠防欠，促进资金回收，加强销售管理；引入市场机制，实行资金有偿占用，加强负债经营管理。通过参与控制，逐步确立资金管理的重要性，企业的资金管理是财务人员重点研究的内容。
会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。
