1、财务管理的方法主要包括：规划与分析方法财务管理首要关注的是企业的财务规划和财务状况分析。规划方法涉及预算的编制和长期财务战略规划，以确保企业资源的最优配置。同时，分析方法用于评估企业过去的财务状况并预测未来的财务趋势，为决策提供数据支持。
2、财务管理的核心方法主要包括：预算控制法、成本控制法、财务分析法以及财务决策法。财务管理的具体方法解释如下：预算控制法是财务管理中非常关键的一种手段。它涉及到企业未来的财务活动预测和规划，通过编制预算来合理分配资源，控制企业成本。预算不仅包括资本预算、现金预算等，还涉及业务预算和财务预算。
3、财务管理的方法两大类：定性预测法：是通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法，包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法，包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
4、企业财务管理主要有以下4种方法：优选对比法，这是企业财务管理最基本的方法就是优选对比法。数学微分法，这是企业财务管理比较常见并且重要的方法。线性规划法。概率决策法。
5、新财务管理方法的内容（一）资金筹集的管理方法。主要包括企业资本金制度、资金时间价值和投资风险价值的计算方法、资金成本基本计算方法，以及企业负债管理。（二）流动资产的管理方法。主要包括现金和银行存款的管理方法、坏帐准备金制度和计提办法、存货的计价和清查方法，以及低值易耗品的摊销方法。
财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制，即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准，将可能产生的差异予以排除，在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。
事前计划是财务管理控制工作中的一个重要环节，主要是在财务活动发生之前制定出一系列的制度、规定、标准，以排除可能产生的差异。企业应当在遵循国家法律的大前提下，建立健全内部控制制度、内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、考核奖惩制度等。此外，推行全面预算管理也是事前计划的重要手段。
财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制，即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准，在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。
筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。
发挥财务管理在企业管理中的重要作用的方式有：构建现代企业需要的资金管理体制①建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。②建立优化资金结构的约束机制，转好资金的结构管理。建立科学的成本管理机制①掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势。
1、事前计划是财务管理控制工作中的一个重要环节，主要是在财务活动发生之前制定出一系列的制度、规定、标准，以排除可能产生的差异。企业应当在遵循国家法律的大前提下，建立健全内部控制制度、内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、考核奖惩制度等。此外，推行全面预算管理也是事前计划的重要手段。
2、财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制，即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准，将可能产生的差异予以排除，在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。
3、财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制，即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准，在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。
4、筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
5、首先，以财务管理为核心推动企业全面科学管理。财务管理作为企业管理的中枢，通过整合信息、决策参与，以及在筹资、投资、资产管理等环节发挥关键作用，确保企业的决策过程平衡，优化资本结构，实现资本增值。它在生产经营活动的反馈和决策支持中，扮演着核心角色。
