1、财务管控和财务制度的区别在于财务管控是致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。而财务制度亦称“财务管理制度”，财务工作应遵循的规则、方法、程序和标准等的总称。
2、工作指引是长远的、宏观的规划和目标。管理制度是工作执行中必须做的规定。管理制度是一个大的概念，含管理办法和工作指引，管理办法是成文的管理制度，工作指引是管理办法的执行程序。
3、区别：简单地说财务会计主要是注重于系统的核算与监督工作为了企业各部门提供经营的参考数据，而财务管理则注重于内部管理方面，把握管控环节，堵住漏洞，因此在企业中所起的作用比财务会计更重要。
4、财务会计和财务管理的区别务会计主要是注重于系统的核算与监督工作为了企业各部门提供经营的参考数据，而财务管理则注重于内部管理方面，把握管控环节，堵住漏洞。财务会计主要是对企业已经发生的交易或信息事项。
5、财务管理和会计的区别：首先，财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持，但会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计其次，会计是手段而非目的。
行政事业单位内部控制归财政部管理。2012年11月29日，财政部以财会〔2012〕21号印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》。该《规范》分总则、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督、附则6章65条，自2014年1月1日起施行。
法律分析：行政事业单位内部控制归财政部管理法律依据：《中华人民共和国行政许可法》第二十四条行政机关在其法定职权范围内，依照法律、法规、规章的规定，可以委托其他行政机关实施行政许可。委托机关应当将受委托行政机关和受委托实施行政许可的内容予以公告。
行政事业单位内部控制的建立健全和有效实施由单位负责人负责。根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》规定如下：第六条单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。第七条单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。
【答案】：A【专家解读】对行政事业单位而言，单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
1、本题考核会计工作的主管部门。财政部门是会计工作的主管部门。国务院财政部门主管全国的会计工作，县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。
2、根据《中华人民共和国会计法》的规定，国务院财政部门主管全国的会计工作，地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。
3、【答案】：B《会计法》规定了会计工作由各级财政部门管理的体制。财政部门履行会计行政管理职能。
4、解析：本题考查负责会计工作行政管理职能的政府部门。根据《会计法》规定，负责会计工作行政管理职能的政府部门是财政部门。
5、行使会计工作管理职能的政府部门是财政部门。
6、财政部门主管我国会计工作。财政部职能：（一）拟订财税发展战略、规划、政策和改革方案并组织实施。分析预测宏观经济形势，参与制定宏观经济政策，提出运用财税政策实施宏观调控和综合平衡社会财力的建议。拟订中央与地方、国家与企业的分配政策，完善鼓励公益事业发展的财税政策。
1、所以，如果是财务业务，垂直管控负责人是财务总监。而如果是人事管理则是本单位，也不是财务经理。财务经理只是受托（本单位和上级）管理财务人员的出勤、工作等，具体管理范围和权限，要看各单位的规定。
2、省级财务共享服务中心成立后，为优化人员结构、有效控制风险，人保财险对财务人员实行垂直管理。省级财务共享服务中心作为省级分公司的财务操作平台，其财务岗位人员由省级分公司统筹招聘，并统一进行绩效考核和薪资发放。
3、财务垂直管理，是指财务系统是直接由董事会管理，直接对董事会负责，与其他层级毫无关系，其内部设置及人事管理都由本部门负责，人事任免由总部财务部门进行而与行政人事部门无关。目的是为了保持财务的独立性，一般在大型集团公司会这样。
1、企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2、运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
3、财务管控模式有几种3倾向于分权，基本上是“分散决策，分散经营”。集团母公司一般不干涉子公司的具体业务经营活动和管理活动，子公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权，自己进行决策，并组织实施，不需要征求母公司意见及其审批。母子公司联系纽带主要是资本和金融纽带。
正是因为财务公司风险管理具有以上这些特点，所以较普通的实业类企业或银行来说，管理难度更大。
企业财务风险的基本特征有以下四个：（1）筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。（2）投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
从以上数据所表现出来为财务公司作为法人身份其地位并无得到认同，对于集团内部财务决策权力较小，且业务来源单一，风险预测机制不够。
