1、预设审批流程和条件通过工具设定标准化的审批流程，根据单据类型自动生成审批节点，确保逐级审批，避免越级或遗漏。审批节点的条件设置如预算超额时自动触发上级审批，手机端审批的便捷性也大大提升效率。
2、财务报销流程：报销人申请报销，填制费用报销单。报销人部门负责人或上级主管确认签字。财务主管审核报销单、票据。公司总经理审批。出纳复核并履行付款。费用报销是企业频繁发生的业务场景，不同的企业在费用报销的流程、标准、制度、管理上各有不同。
3、企业报销的完整流程包括：报销申请、审批、凭证登记、财务审核、财务登记、财务支付等步骤。报销申请：报销人员需要按照企业规定的报销标准，按照报销流程填写报销申请表，并附上相关凭证，提交给企业财务部门。
4、建立完善的报销制度：公司应建立完善的报销制度，明确报销流程、单据要求、审批权限等，以确保报销工作的规范化和标准化。加强单据审核：财务部门应加强对单据的审核，确保单据的真实性、合法性，防止虚假报销。
1、每间公司的财务制度不同，但是大同小异，比如福利部分的管控，就拿礼品烟酒或者是出差误餐补贴。公司员工根据单位规定，免费享受工作午餐，如员工在市内办理公务，因故不能返回享受工作餐的，按工作餐标准给与误餐补贴，但陪同宴请及市外出差人员不享受误餐补贴。烟酒的礼品费。
2、一般情况下，香烟和食品发票可以入账。借：库存商品——烟酒食品等。应交税费——待认证进项税额。贷：银行存款。
3、原则上没有限制酒类发票报账单笔原则上是没有限制的。但是各个公司为工具，公司实际情况有相应的保障规定，那么报账的时候就要参照公司的规章制度来执行。
4、是会有少部分的招待费这一明细，原因可以写成工作餐，工作用餐是不能报销烟酒费用的，如果消费了烟酒，可以将烟酒的金额写进菜单里面，这样就不算是违规吃喝了，也有的单位会把这些聚餐费用不入账，不在单位财务报销，在小金库里面处理。
1、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
3、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
4、项目部应控制好工程成本各项目部一定要认真搞好成本管理和成本控制，明确成本费用的开支范围，通过对生产费用和资金的控制来实现财务对项目成本的控制。项目部所有经济活动不得违反国家有关法律法规，不得违反公司有关的制度规定，并接受公司相关部室监督检查。
5、学习一定的理财知识。利用学来的理财知识，可以有效且合理的去规划我们自己手中所拥有的财产，并且在日常生活当中提高我们财产的使用效率，增加对于财产风险的管控能力。在每月的月初可以进行一定的财务预算规划自己本月的支出。等我们制定好自己的财务，预算后，我们就可以大体确定自己。
是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。法律依据：《中华人民共和国企业所得税法》第三条居民企业应当就其来源于中国境内、境外的所得缴纳企业所得税。
一是严格按照规定报销，严格控制出差人数和天数，强化差旅活动和经费报销的管控。二是严格控制支出，报销凭据合规。做到每笔支出都有分管财务的领导审批、财务人员审核、报销人三方签字认可，才能列支。三是规范差旅费支出发放方式。差旅费发放管理，完善差率费发放相关规定。
凡是因公外出、参加县外会议、外出培训等需凭相关文件或通知，经局主要领导批准同意参加（外出），方可按规定报销有关费用。（三）公务支出开支范围和标准符合规定，没有超标准、超范围等不符合规定的支出。
我校建有出差审批制度，外出开会、培训、听课、办事等都需经分管领导事前审批，差旅费报销时要凭出差审批单报销。我校有《差旅费报销细则》等内控制度，学校成立校务监督委员会定期对差旅费进行审查，每学期将所有人员差旅费进行公示。
1、要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
2、分类管理、分类控制将费用分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。在应用实践中，一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素，如广告费，宣传，直接带来订单，对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接，如广告费用可以是销售收入的15%，请客吃饭的招待费可以是销售收入的2%等。
3、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
1、Part01报销为什么这么麻烦其实报销问题一直是业务和财务之间的矛盾点之一，节目中徐志胜和李雪琴吐槽公司报销流程繁琐实际是说中了许多企业实际面临的问题。
2、公司报销一般都比较难，主要还是公司的财务有限制，如一个月最多报10万，所以要跟财务有点关注及领导报的比较快，一般人就能拖则拖了。
3、为什么要这么长时间？因为公司要把各个办公点的报销单通过快递汇总，然后在中国扫描，发给在印度的财务中心审批。有一次我出国回来，报销数额高达2万6千元，因为报销周期太长，为此我不得不做了信用卡分期。
