1、切实提高对加强财务管理严肃财经纪律重要性和紧迫性的认识加强财务管理、严肃财经纪律是各级各部门必须长期坚持的方针，要切实增强法制观念，充分认识加强财务管理、严肃财经纪律的重要性和紧迫性，坚持常抓不懈，务求抓出实效。
2、在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性；作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。
3、建议严格执行相关会计准则，充分认识到规范不是成本，而是收益，养成将所有经济业务事项纳入统一的一套报账体系内的意识和习惯。关注点八：独立性与关联交易企业要上市，其应当具有完整的业务体系和管理结构，具有和直接面向市场独立经营的能力，具体为资产完整、人员独立、财务独立、机构独立和业务独立五大独立。
4、强化成本费用核算管理在20XX年将加强成本费用支出与主控部门、预算科的核对工作，减轻年末核对的工作量，财务部核算中心将致力于统一各主控部门与我科室核算工作的口径，尽量做到核对工作的简易化和准确性。
5、但当业务开始成熟后，这种方法计算出来的结果就太过粗糙，不易于控制。加强费用报销的审批在确定费用报销流程以及明确各部门的责任以及审批要点的基础上，财务部需要进一步关注费用发生的合理性以及在部门、项目上的细化。
1、预算财务管理是银行一项重要的工作，管理人员一定要做好业务分配工作，使不同部门的工作人员做好协调与配合工作，要做到坚持原则，但是也要以大局为重，在不断开发业务的同时，需要做好维护工作，这样才能保证银行预算财务管理人员工作的高效性。
2、一）商业银行财务管理目标需要改变国内商业银行自二十世纪八十年代中期以来，逐步确立了“利润最大化”的财务管理目标，银行财务管理工作。随着市场经济的发展，股份制商业银行相继上市，银行管理层对现代商业银行经营体制的认识也在逐步深化。
3、特别是当今社会商业银行财务工作已从电算化发展到信息化，财务人员只有不断强化现代技术手段的运用能力的培训才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。（6）商业银行财务管理要实现“两个延伸”1一是由单纯的财务管理向全面管理延伸。
4、但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。当企业积累了一定的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模，进行科学投资。
5、部门预算相对于分级预算具有高效率配置资源、并使资源得到充分合理利用的作用，是商业银行业务发展和经营管理深化的必然要求，也是商业银行计划财务管理趋于成熟的表现。
6、制定财务预算工作一般有以下步骤：编制销售预算。这是预算中最重要也是最困难的部分，因此，必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。编制生产预算。通常企业的生产目标有两个：一是满足预算期内预期的销售需要。
该解决方案立足于两个方面：预算管理；费用控制。同时，又将这两方面进行有效结合，在预算的范围内实现费用的控制，其中包含两个维度：部门维度：对部门的日常费用进行管理；项目维度：对项目的费用进行管理，无论项目的预算是归属在部门预算中，还是独立进行核算，该解决方案都可覆盖。
优化采购策略：对于采购类支出，可以采取集中采购、竞价采购等方式，以降低成本。同时，需要关注市场价格变动，及时调整采购策略，以确保成本控制在预算范围内。严格控制成本和费用：除了采购成本，公司还有很多固定成本和费用，如人力成本、租金、折旧等。
建章立制，制定合理有效的预算制定和财务管理制度以及相应的绩效考核办法并严格执行。2，定期对（费用）预算的执行情况进行对比分析，找出异常，及时处理，同时应结合实际做适当的计划调整。3，当期对费用支出的合理性进行审查、对比分析，结合计划达成情况，及时处理费用列支的异常行为，避免失控。
全面对接消费场景，实现预算执行全场景落地结合费用管控做消费场景的深度融合，是智能费控0模式的核心设计理念之一。涵盖差旅、会务、福利、餐饮、用车、福利、办公集采、劳保福利等全面覆盖的场景资源，让在费控云平台端的资源互联，更多元、更具价值的服务成为可能。
1、集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，CFO必须保证实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。”一位大型集团企业的CFO表示。
2、企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
3、此外，母公司还可以通过对子公司的计划管控和人事管控来实现对子公司的控制。在计划管控方面，母公司可以制定集团的战略规划和业务计划，并对子公司的业务计划进行审批和考核。在人事管控方面，母公司可以选派子公司的高管人员和财务人员，并对他们的绩效进行考核和评估。
