1、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
3、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
4、项目部应控制好工程成本各项目部一定要认真搞好成本管理和成本控制，明确成本费用的开支范围，通过对生产费用和资金的控制来实现财务对项目成本的控制。项目部所有经济活动不得违反国家有关法律法规，不得违反公司有关的制度规定，并接受公司相关部室监督检查。
5、学习一定的理财知识。利用学来的理财知识，可以有效且合理的去规划我们自己手中所拥有的财产，并且在日常生活当中提高我们财产的使用效率，增加对于财产风险的管控能力。在每月的月初可以进行一定的财务预算规划自己本月的支出。等我们制定好自己的财务，预算后，我们就可以大体确定自己。
1、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；资产管理。
2、没有规矩不成方圆的，作为老板一定要有一定的相关制度，一定要细化财务岗位的工作，这样各司其职，提高工作效率完善公司的监督制度，必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。
3、如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计，一般公司都是这样。再就是要掌握几个关键数字：每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。资产控制。
4、企业老板需要了解的财务基础知识财务基础知识六大要素六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部。
建立有效的沟通机制：管理会计和财务会计之间的有效沟通对于企业的财务管理至关重要。管理者可以建立定期的会议和报告制度，促进管理会计和财务会计之间的信息共享和沟通。管理会计可以向财务会计提供关于成本控制、预算执行等方面的信息，财务会计则可以向管理会计提供关于财务报表、资金状况等方面的信息。
加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
总经理如何管控财务建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。透析经营状况。
公司老板可以通过以下方法来进行财务收支两条线管理：对公司范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率。以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。
总经理是公司经营管理的具体执行者，在有的公司可能就是老板。对于一个优秀的总经理来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉财务。否则，即使公司财源滚滚，生艺再好，也有可能陷入混乱的局面。
