1、财务工作总结报告篇1在__单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成__单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督单位财务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成20__年上半年__单位财务各项工作，同时很好地配合__单位各项工作的开展。
2、财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
3、发现问题及时向领导汇报，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁贴合要求，及时向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字准确、报送及时。
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5、财务月度工作总结汇报篇1随着时间的推移，我加入百旺已经一年了。我总结了一年的工作，以便在一年中更好地发现自己，提高自己——一年过去了。在这一年里，通过领导和同事的帮助和关心，我也清楚地认识到自己在工作中的不足，这也让我学到了很多，大大提高了我的工作水平。
1、采购员在以上采购活动中，负责寻找合适公司要求的供应商；负责物料采购的统计、分类、下单、到货入库跟进；负责临时的现金采购。其他采购形式的采购，如网上采购。采购批准：部门经理等各级控制采购的经理都在系统里有设置好的审批金额限额，每一级可批准额度内采购。如超额则必需更上级的管理层批准。
2、提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。因此，在采购过程中必须控制和减少包括以直接采购成本和间接采购成本为主的采购相关成本。建立供应配套体系。企业的采购任务包括建立可靠、最优的供应配套体系。
3、制定企业的采购原则是采购管理的一个重要方面，也是企业采购活动的准绳，使企业的各项采购活动做到有据可依。
财务管理中，降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。
财务从哪些方面降低成本费用介绍如下：合理调配资金，降低财务成本。财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。强化全面预算管理，降低各项开支费用。财务部要严格履行预算申请、审批、支出程序，并严格控制预算资金的支出情况。
降低企业成本与质量效率优先一是充分利用设备，提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重，其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率，不仅可以增加产品产量，而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性费用。
合理选择适度的扩张规模。由于低成本扩张大多是经济较发达地区的企业向较不发达地区的扩张行为。因此，由经济发展差异而形成的低成本刺激，往往容易导致企业非理性过度扩张的冲动。
节约财务费用，提高资金周转率，将应收应付、成本核算计算清楚，指出要改善的事项和重点，这些都是财务人员在降低成本方面可以做的一些事情。具体可以看一些财务人员降低成本的案例，推荐阅读一本案例式实战新书（预售中），书名叫制造业成本倍减42法，这些只是书中的一部分内容，书中有你想要的全部答案。
降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。第二阶段，把交货成本降到最低水平。
