1、工资集中：企业应减少员工间的工资差距。当任务需要相互依赖和协调时，工资集中可以通过减少人际竞争和提高合作来提高生产率。1内部晋升：企业应通过晋升较低层次的员工来填补职务空缺。晋升鼓励培训和技能开发，提供激励，并传达公平正义感。
2、企业每一项活动的成本，直接影响到企业的整体成本，关系到企业竞争优势的保持状况。例如，技术研发作为企业的一项辅助活动，对企业产品质量和竞争优势的确立发挥着巨大作用。波特在《战略与互联网》一文中认为，现代信息技术的发展，大大改变了企业竞争的性质和结果。
3、二）加大对人力资本的投资力度在知识经济时代，企业要想保持并提升企业的竞争优势，离不开对企业人力资本的投资。企业对人力资源的培训，可以采用多种途径，根据对象的不同运用适合的培训方法。核心人才可以采用脱产培训的形式。独特人才主要安排与项目有关的培训。通用人才与辅助人才企业应自行组织培训。
4、加大对人力资本的投资力度。企业要想保持并提升企业的竞争优势，离不开对企业人力资本的投资。（3）注重人力资本的再开发.人力资本再开发指的是企业对人力资源的医疗保健投入。
5、在于人力资源战略和人力资源规划，从宏观上把握用人的方针，留人的方法，育人的要求，使员工有发展的空间。从微观上，关键在于执行力，一旦方针方法出来以后，要去落实，而不是光说不练。去了解员工需要的是什么。同时实行薪酬激励制度激励员工。希望对你有帮助哦。
1、甘肃山推工程机械有限公司凭借多年的行业经验，积累了丰富的销售和管理策略，拥有一套健全的客户网络以及一支专业高效的销售和售后服务团队，业绩稳步提升，展现出健康的运营态势。我们始终坚持以客户满意度为中心的营销策略，采取多元化的销售手段，全力以赴为客户提供卓越且便捷的服务，赢得了用户的广泛好评。
2、分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
3、工程机械产品的市场定位过程就是行业企业差别化的过程，也就是寻找差别、识别差别和显示差别的过程。通常有如下三个步骤：■识别潜在竞争优势。这是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现在两方面：成本优势和产品差别化优势。
